坚定信心迎挑战 管理提升作保障 深化调整促发展

坚定信心迎挑战 管理提升作保障  深化调整促发展

青山公司召开一届七次职工代表大会

2月28日至3月1日，青山公司一届七次职工代表大会胜利召开。这次大会是深入学习贯彻集团公司2013年工作会、科技大会和中国长安汽车集团2013年工作会精神，推动公司“结构调整，产品升级”的一次重要会议。

总经理李培军代表公司总部作了题为《充满信心，大胆改革，求真务实，艰苦奋斗，为确保企业可持续发展而努力拼搏》的工作报告。（讲话摘要见二、三版）《报告》对2012年工作进行了客观实在的总结，深刻剖析了宏观经济、行业形势，以登高望远的眼光指出了公司存在的经济增长、战略目标、员工满意“三大差距”和质量水平、成本控制、人力效率“三座大山”，明确了“211战略”第二步目标。

他结合贯彻集团公司、中国长安汽车集团2013年工作会精神，对公司2013 年的工作进行了全面部署。工作思路是：练好内功，突破“瓶颈”，增强竞争力，确保持续发展。经营方针是：结构调整，产品升级。经营目标是：全年产销变速器总成180万台；分公司实现营业收入26亿元，有限公司实现营业收入6亿元；分公司实现利润总额2.6亿元，有限公司实现利润总额2200万元；员工收入平均超过7万元。

在2013年要抓好六项重点工作：一、全面加强市场开拓和产品结构调整，切实增强营销能力。二、全面变革管理，切实增强内部控制能力。三、全面提高研发条件应用水平，切实增强研发能力。四、全面提升产品质量，切实增强市场竞争能力。五、全面切实推进成本领先计划，切实增强价值创造能力。六、全面加强党建工作，切实增强团队能力。

他号召，按照集团公司“1468”总体要求，按照公司“四个先行”的总体要求，切实增强责任意识、机遇意识、忧患意识、创新意识，充满信心，大胆改革，求真务实，艰苦奋斗，夺取2013年生产经营和各项重点工作的新胜利！

会议听取了总会计师严长云就2012年度公司业务招待费使用情况的报告；民主测评了公司经营班子及成员，推荐了公司级后备干部，民主评议了公司选人用人工作，对2012年新提拔的中层领导进行了满意度测评；工会主席许跃明组织《关于提高劳动生产效率、拓宽员工收入渠道改革方案》的说明。

随后，职工代表讨论审议了《工作报告》、《关于提高劳动生产效率和拓宽员工收入渠道改革方案》、重庆青山变速器分公司《集体合同》和《工资专项集体合同》。代表们一致认为：报告审时度势，立足当前，着眼长远，目标明、思路清、内容实、任务重，是全面完成全年各项工作任务的纲领性文件。在热烈的掌声中，大会通过了《关于总经理工作报告的决议》、《关于提高劳动生产效率、拓宽员工收入渠道改革方案》的决议、重庆青山变速器分公司《集体合同》、《工资专项集体合同》和乙方协商代表名单。

公司党委书记逯献云总结了此次大会的收获，提出了贯彻大会精神的四点意见。一、认清形势，坚定信心，始终保持良好的精神状态。二、深刻把握，认真贯彻，强化和践行四大意识。三、创新思维，主动作为，全面推进转型升级。四，求真务实，艰苦奋斗，共圆美丽“青山梦”。（讲话摘要见四版）

公司领导、全体职工代表出席了大会。各单位各部门领导列席了大会。离退休老干部和社区各企业主要领导应邀参加了大会。