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华川电装打响精品铸造攻坚战

2013-3-12 16:25| 发布者: 王莹| 查看: 820| 评论: 0|原作者: 赵娜|来自: 华川电装

华川电装打响精品铸造攻坚战

蛇年伊始,正是春寒料峭时,但在华川电装公司,一场轰轰烈烈的“精品铸造攻坚战”正在如火如荼地进行着……

2013年,面对竞争日趋激烈的汽车行业和日益严峻的市场形势,华川电装牢牢把握稳中求进的工作总基调,确立“瞄准‘一个目标’、打赢‘两大战役’、抓好‘三大提升’、筑牢‘四种意识’”总体工作思路,始终着眼做强做优、着力“两个提高”,深入推进“七个调整”,努力实现开好局、起好步。“精品铸造攻坚战”作为华川电装2013年的重点工作之一,公司上下积极行动,以绩效指标为导向,狠抓质量整顿提升工作,构建产品质量全过程的预防控制体系,以四大举措持续提升产品质量和顾客满意度。

一是大力实施“精品工程”。以“当月零公里、IPTV或三包满足顾客指标,当月顾客质量抱怨为零,顾客评价达到A级或90分以上”为考核指标,对供长安、长安福特、上汽等重点产品及生产线实施精品特殊管理全面推进“零缺陷”防错,并从设计、工艺保证、外协配套、检测手段、设备工装、包装防护等方面加强日常检查,切实打造一批精品。

二是进一步抓好质量整顿与提升。持续开展质量提升攻关工作,将措施效果不明显的主要失效模式纳入2013年质量攻关项目,每月召开质量例会和质量攻关会,重点对各类质量问题的分析整改效果进行落实,提升质量绩效;加大供应商质量管理,完善《供应商质量业绩考评》和《供应商分级管理制度》,巩固和扩大内部生产和外协件质量整顿与提升的成果。

三是完善产品质量预防控制体系。完善《新产品开发手册》,将新产品开发过程中各节点的“质量阀”标准细化,并严格按照设置的“质量阀”开展阶段性评审工作;继续实施来料的防火墙控制,对需重点控制的关重外协件和零件分厂自制件进行清理;完善巡检管理流程。

四是全方位多层次开展质量培训工作。对技术员和质量员开展《缺陷汽车产品召回管理条例》《新三包法》及质量问题分析处理体系知识的培训;对SQE和供应商开展能力提升培训;对班组长开展4M变更管理知识及看板运用等培训;对一线工人特别是精品线操作者进行失效模式、作业指导书和设备点检等培训。

“精品铸造攻坚战”已经打响,围绕“四大举措”,华川电装将全体动员,全力投入,务实求精,重点落实,以昂扬的斗志和饱满的热情打赢这场“战役”!

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