华川电装打响精品铸造攻坚战

华川电装打响精品铸造攻坚战

蛇年伊始，正是春寒料峭时，但在华川电装公司，一场轰轰烈烈的“精品铸造攻坚战”正在如火如荼地进行着……

2013年，面对竞争日趋激烈的汽车行业和日益严峻的市场形势，华川电装牢牢把握稳中求进的工作总基调，确立“瞄准‘一个目标’、打赢‘两大战役’、抓好‘三大提升’、筑牢‘四种意识’”总体工作思路，始终着眼做强做优、着力“两个提高”，深入推进“七个调整”，努力实现开好局、起好步。“精品铸造攻坚战”作为华川电装2013年的重点工作之一，公司上下积极行动，以绩效指标为导向，狠抓质量整顿提升工作，构建产品质量全过程的预防控制体系，以四大举措持续提升产品质量和顾客满意度。

一是大力实施“精品工程”。以“当月零公里、IPTV或三包满足顾客指标，当月顾客质量抱怨为零，顾客评价达到A级或90分以上”为考核指标，对供长安、长安福特、上汽等重点产品及生产线实施精品特殊管理，全面推进“零缺陷”防错，并从设计、工艺保证、外协配套、检测手段、设备工装、包装防护等方面加强日常检查，切实打造一批精品。

二是进一步抓好质量整顿与提升。持续开展质量提升攻关工作，将措施效果不明显的主要失效模式纳入2013年质量攻关项目，每月召开质量例会和质量攻关会，重点对各类质量问题的分析整改效果进行落实，提升质量绩效；加大供应商质量管理，完善《供应商质量业绩考评》和《供应商分级管理制度》，巩固和扩大内部生产和外协件质量整顿与提升的成果。

三是完善产品质量预防控制体系。完善《新产品开发手册》，将新产品开发过程中各节点的“质量阀”标准细化，并严格按照设置的“质量阀”开展阶段性评审工作；继续实施来料的防火墙控制，对需重点控制的关重外协件和零件分厂自制件进行清理；完善巡检管理流程。

四是全方位多层次开展质量培训工作。对技术员和质量员开展《缺陷汽车产品召回管理条例》《新三包法》及质量问题分析处理体系知识的培训；对SQE和供应商开展能力提升培训；对班组长开展4M变更管理知识及看板运用等培训；对一线工人特别是精品线操作者进行失效模式、作业指导书和设备点检等培训。

“精品铸造攻坚战”已经打响，围绕“四大举措”，华川电装将全体动员，全力投入，务实求精，重点落实，以昂扬的斗志和饱满的热情打赢这场“战役”！