抓住关键要点管理 创新精益管理模式

抓住关键要点管理  创新精益管理模式

湖南云箭：全面推行“五要点”工作法

近日，湖南云箭公司在其试点单位红敏总装厂组织召开了“五要点”工作法暨精益生产推进会，标志着该公司旨在全面提升精益生产与精益管理水平的“五要点”工作法正式实施。

“五要点”，即生产作业现场的安全、质量、工艺、设备、保密五个方面的核心注意事项和关键操作要领。

安全要点：是以消除人的不安全行为和物的不安全状态为目的，来辨识安全操作规程中的特点和重点，设备重点安全部位和安全操作特别注意事项，生产作业过程中根据原材料特性、产品特性有关安全和防护方面的关键控制要素等。

质量要点：是以提升质量把关能力为目标，明确原材料、在制品检验检测标准，生产过程中的技术风险与关键点提示，作业环境要求和产品对应的计量仪器、仪表周期校验提示等。

工艺要点：是以强化工艺执行为目的，明确生产过程中工步顺序、关键要领和核心注意事项，以及工装、工具使用过程中的具体及个性要求等。

设备要点：是以加强TPM全员生产维护为目的，明确点检、清扫重点和清洁、润滑重点部位，设备开机前和运行过程中关键控制参数设置、计量仪器仪表检测重点，以及设备故障处理重要注意事项等。

保密要点：是以增强保密意识为目标，明确作业场所涉密资料规范使用与管理，涉密注意事项提示及现场人员岗前、在岗和离岗保密教育主要事项告知等。

公司明确，“五要点”工作法的推行，坚持“员工自主、班组负责、单位主抓、专业支撑”的基本思路。要求员工自主自发地学习与提炼核心注意事项与关键操作要领；以班组为责任主体，对班组成员提炼的“五要点”进行总结归纳，并组织员工按时间节点要求完成要点的编制；单位负责与业务部门协调沟通，为班组提供保障支持，并对要点的合法性负责；相关业务部门积极配合，对编制单位提供专业指导与审定。2016年，通过宣传、培训、评估，表彰激励、总结改进等步骤实施，力求在制产品关键重要工序、特种工艺控制点编制率达100%；现场目视化不低于80%；工序管理、技术和操作人员要点知晓率达100%，形成有效果、有特色的创新管理模式。