湖南天雁实施八项对标举措，扎实推进双效提升

湖南天雁实施八项对标举措，扎实推进双效提升

就如何深入落实中国长安集团“XC1573”总体部署，推进效率效益提升、成本下降、三年达到优秀企业水平，5月19日，湖南天雁机械有限责任公司召开对标布置会，着重要求各单位统一认识，联系实际，全力实施好八项举措。

会议明确指出，抓好“XC1573”的落实，是打好企业“管理提升，双效提升”攻坚战的关健所在，必须统一认识，高度重视、科学谋划，紧扣实际，全面对标，在方略上要着力实施好八项推进举措：一是建立对标领导小组，以打造成为世界一流的发动机零部件企业为目标，层层明确目标与方向；二是找准对标对象，要扩大工作视野，以当今世界一流的先进企业为方向，认真调研，找准目标；三是找准对标管理要素，要充分运用互联网、微信等现代信息技术平台，更要加强同先进企业的紧密联系，认真了解、分析和掌握各项先进管理信息，着重建立起先进要素平台信息库；四是找准对标差距，以国内外同行企业的先进要素为标杆，紧扣自身实际，找出存在的问题和差距；五是找准对标内容，突出点要对照先进企业的生产布局、材料采购、工时定额、工艺流程、质量管控、技术检测、设备设施和各项财务指标等具体事项，细致学习方式方法；六是制订对标提升步骤，针对每项对标提升内容，都必须从严从实制订好循序渐进、成效明显的行动路径，在三年内切实形成P、D、C、A的循环效应；七是建立对标责任考评机制，将每项对标提升计划列入各单位党政主要领导年度责任考评之列，严格检查、严格评审、严格奖罚；八是推广对标提升工作经验。着重举办对标提升经验交流活动，推广先进工作方法，宣传典型事迹，以浓厚的宣传氛围推动全员对标学习、争创先进、赶学一流。

会上，重点学习了广西玉柴在同行企业之间比生产制造成本、比采购价格、比工时定额、比装配总成等先进管理方式，引导各单位从细微之处抓好效率提升、成本下降工作。