突出五项重点工作 扎实推进精准改革

突出五项重点工作  扎实推进精准改革

——华南光电精准改革正式拉开帷幕

今年是华南光电“十三五”规划的开局之年，也是企业精准改革之年。根据兵装集团公司深化改革工作的总体要求，近日，华南光电以提高发展质量、增加效益为中心，以强基固本、规范管理为目标，以管理创新、机制创新为突破口，制定下发公司2016年精准改革推进工作方案，正式拉开了企业精准改革的帷幕。

一是坚持战略牵引。明确提出了“1545”改革思路，即以改革推进“1233战略”这一目标落地，抓好“理顺生产制造组织体系、优化军品科研体系、降本增效工作、三项制度改革、推进混合所有制及综合性改革”5个方面重点、45项行动计划，确保企业精准改革取得实效。

二是坚持问题导向。将治标与治本相结合，紧紧抓住影响企业发展的突出问题、重点问题和难点问题，深入查找原因和症结，提出破解的办法和路径。

三是突出工作重点。重点围绕产品生产组织与订单交付、提高生产加工能力与生产异常问题处理能力，进一步理顺生产制造组织体系；围绕培育科技团队、提升科技创新能力等重点工作，进一步优化特种产品科研体系；围绕开源节流、低效无效资产清理、流程梳理等，进一步抓好降本增效工作；建立和完善市场化选人用人和劳动用工制度，全面深化三项制度改革；围绕股份公司增资扩股与智慧产业园建设、“三供一业”分离移交等，推进混合所有制及综合性改革。

四是确保系统推进。为确保组织保障，公司成立了以董事长为组长、公司领导为成员的精准改革工作领导小组，下设推进办公室和监督检查办公室。要求各责任单位统一思想、提高认识，针对瓶颈问题和管理短板，制定切实可行的计划和措施，实现工作可量化、可实施、可评估，加强检查评价，强化考评，确保各项改革任务有布置、有要求、有检查、有反馈、有落实。