东安汽发召开六西格玛启动暨本年度项目选题会

东安汽发召开六西格玛启动暨本年度项目选题会

5月19日，东安汽发召开六西格玛启动暨本年度项目选题会，会议明确了推进六西格玛管理的目的和意义，总结了2015年六西格玛推进工作成果，发布了2016年六西格玛推进工作计划。

根据中国长安质量工作精神，东安汽发今年正式启动六西格玛推进工作。上半年已经完成与培训公司交流以及招标的相关准备工作。为了规范公司六西格玛管理，使六西格玛项目取得更好的效果，东安汽发组织召了开六西格玛启动暨本年度项目选题会。

会议介绍了推进六西格玛的目的、意义以及六西格玛的方法，并发布了公司六西格玛推进的阶段性规划。六西格玛推进阶段性规划明确，2016-2017年是六西格玛的导入期，核心任务是导入六西格玛方法，建立管理机制，鼓励员工运用六西格玛方法解决问题；2018-2019年是六西格玛的成长期，核心任务是完善机制建立，广泛推进，打造东安汽发六西格玛改进团队，扩增项目，关注项目改进收益；2020年是六西格玛的成熟期，核心任务是持续改进，常态化管理,形成六西格玛文化。东安汽发2016年主要通过DMAIC 方式开展六西格玛活动，以过程相关版块为主进行推进，后续公司各个领域逐步推进。根据推进计划，6月-11月，开展六西格玛培训及项目辅导，4月-12月陆续开展六西格玛自主项目实施、活动经验分享与宣传，11月-12月进行项目验收。2016年东安汽发决定培养绿带人员30名，开展绿带项目15个。人员分布在技术中心、质量管理部等八个单位，六西格玛培训分为脱产及旁听人员。脱产人员数量按计划进行控制，相关部门需在5月30日前提供脱产及旁听人员名单。符合要求并通过评审的项目可受到奖励，项目人员也可获得六西格玛资格。项目根据最终收益和工具应用规范程度可被评定为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。按对应等级实施资金奖励，且对项目和个人颁发获奖证书。

六西格玛推进工作是东安汽发的一项重要决策，会议要求公司各部门要给予足够重视和支持，尤其是和现场质量相关的部门要积极参与，质量管理部要做好六西格玛参与度评价。推动部门要与相关部门进行充分沟通。