做实精益 创造价值 助推发展

做实精益  创造价值  助推发展

湖南天雁召开2013年精益决策委员会

3月1日，湖南天雁机械有限责任公司召开精益生产决策委员会。会议明确了以“提升意识、明确责权、狠抓实效，深入‘一线三化’、延伸精益管理、创造精益价值”的精益工作思路。会议指出，2013年将重点在强化全员精益意识的提升基础上，进一步完善推进机制，充分调动各要素负责部门及全员参与力度。在工作和改善过程中充分考虑运用精益理念、精益工具，以扎实的工作，不断优化运营指标，创造更大价值，促进精益生产和精益管理向更深层次、更高领域、更广范围推进，为企业年度经营目标的完成贡献力量。

公司总经理王一棣在会上强调，公司精益生产要着重实现“七个转变”，一是向“专家”转变，加强对专、兼职精益管理人员的学习，培训和考核，提升自身专业素质和能力。二是向真实转变，精益生产要反映真实情况为基准，不弄虚作假，要反映实际情况，起到实际效果。三是向全面转变，将精益生产与体系一体化融合，融入到生产经营的各个方面。四是向内涵转变，一切以精益为出发点，消除一切不精益的行为，最大程度地减少浪费。五是向效益转变，精益生产要为财务创造价值，鼓励创建价值的合理化建议，实现企业效益最大化。六是向结果转变，以精益达级评估为结果导向，加大对标力度，赶超国际一流企业。七是向责任转变，要进一步落实精益责任，与分子公司、生产要素专员等层层签订责任书，更好促进精益落地。