贯彻集团公司“三项制度改革”精神 坚决打好高峰公司人力资源改革攻坚战

贯彻集团公司“三项制度改革”精神

坚决打好高峰公司人力资源改革攻坚战

2016年6月3日，贵州高峰公司召开贯彻落实集团公司“三项制度改革”工作动员会，会议由党委书记张亚昌主持，总经理唐红，总会计师邓雪培，党委副书记周波，公司全体中层领导干部参加。

在公司总会计师邓雪培全文传达了集团公司关于印发《中国兵器装备集团公司全面深化人事用工分配制度改革指导意见》的通知（兵装人【2016】126号）精神后，公司党委书记张亚昌就落实改革工作提出要求：全体中层以上领导干部，要充分认识“三项制度改革”的重要性与紧迫性，深刻领会全面深化“三项制度改革”是增强公司发展活力和市场竞争能力的重要手段。张亚昌说：随着公司内部改革不断深入，特别是开展“微组织”管理变革后，公司人事用工分配管理方面出现了许多亟待解决的新问题，管理人员能上不能下，员工能进不能出，职工工资能增不能减，工效联动机制不完善等都固封了企业的发展，我们只有通过不断深入改革，解决好“能下、能出、能减”的问题，公司才会充满活力，才能真正适应当前严酷的竞争环境，希望全体中层干部要在争做“四铁”干部中出成绩、成业绩，做公司“三项制度改革”的“急先锋”。

总经理唐红在会上指出：全面深化三项制度改革，是公司发展的一个重要“抓手”，是倒逼公司内部机制转换，增强公司发展活力与内生动力，促进企业持续健康发展的重要手段。唐红要求：公司全体中层管理者既是改革的执行者又是改革的参与者，要认真领会集团公司文件精神，及时组织召开本单位动员大会，将“精神”传达到每一位员工。唐红指出：公司人力资源部、党委工作部等相关管理部门，要进一步完善公司“薪酬管理制度”、“能上能下、能进能出、能增能减”管理制度，薪酬要突出“激励约束相对称”，用工要突出“市场化”，要在在“能下、能出、能减”上取得突破，持续提升公司人力资源价值创造能力，为公司扭亏提供坚强的人才支撑和智力支持。