推进“XC1573行动计划” 抓实“六个重点环节”
湖南江滨上半年全价值链降本572万元
今年以来，湖南江滨公司认真贯彻落实兵装集团提质增效的要求和中国长安“XC1573行动计划”，突出“人力、技术、采购、营销、质量、管理”六个重点环节，积极推进全员、全价值链降本增效工作，取得了明显成效，2016年1-6月全价值链降本572万元，劳动效率全面实现全年预算目标。
在全价值链降本方面：一是抓实技术降本。在技术研发、新品试制和制造过程中积极推广和应用新材料、新技术、新工艺，进一步优化工艺和流程布局促进降本增效。先后启动并实施了20余个项目，正在有序推进中，1-6月直接降本45.51万元。二是抓实采购降本。加强主、辅材料，工装刀具，备件采购的管理和控制，强化废旧物资的回收利用，1-6月减少费用139.84万元。三是抓实质量降本。强化过程管控，提高产品实物质量和综合合格率，降低内外部质量损失。2季度以来产品综合合格率持续提升，稳定在86%以上，上半年主机到位合格率98.4%，主机装机零公里故障率152PPM，同比下降76PPM，1-6月实现质量降本102.99万元。四是抓实生产制造降本。生产单位严格按照精益制造的要求，不断强化现场管理、物流布局、信息流等方面的管理，围绕制造过场中的问题点积极开展精益改善，取得较好成效，1-6月制造过程降本64.22万元。五是严控各项管理费用降本。强化资金的预算管理，严控非生产性费用支出，1-6月公司业务招待费、办公费、公务用车费用同比下降15%，上半年共节约各类管理费用219.28万元。 在劳动效率提升方面：一是减人增效。严格控制用工总量，优化人员配置，建立科学、精益的人岗匹配体系，精减人员。上半年以来从业人员减少56人，同比下降4.03%。二是持续开展对标学习培训，提升员工素质促效率提升。上半年，先后新建2处基层培训道场，共开展公司级培训98期，其中内培48期，外陪50期，共计2557人次。先后组织中层以上管理人员、班组长9批次共计200余人赴东安汽发、北京长安、重庆长安进行对标学习和培训。 | 
