创新科研体系 实施有效跨越

创新科研体系    实施有效跨越

湖南云箭召开科技创新发展研讨会

7月12日，湖南云箭公司组织召开科技创新发展研讨会，传达学习全国及集团公司科技创新大会精神，并结合企业实际对“三师系统”建设、研发中心组织机构调整及“十三五”发展规划等进行讨论和完善。会议由副总经理邓跃明主持，全体公司领导及相关部门负责人参加会议。

与会人员在听取了《“三师系统”建设调研分析报告》、研发中心组织机构调整设想及各专业室对“十三五”发展规划解析的基础上，就如何完善组织机构，健全科研体系，提高研发效率与产品质量；整合内部资源，加快专业发展与核心技术群构建，提升科研实力和核心竞争力；建立科研创新体系，激发员工创新活力；加快高端人才培育和核心专业人才储备，完善科研人才队伍梯次结构，提升自主创新能力；健全激励与约束机制，充分调动员工积极性等问题提出了可行性建议和意见。会议达到了集思广益，统一思想的目的。

总经理乔国安提出了五个方面意见：一是研发模式方面，要按照“系列化、模块化、低成本”的发展要求，推进技术重构、专业重组，并重构配套协作体系；二是研发体系方面，要加强产品、技术能力体系化建设，重构核心技术群，不断完善专业人才、专业队伍、专业能力、专业条件建设；三是核心能力方面，提升系统抓总和系统集成的能力；四是发展方向方面，要与一流企业对标，加快“核心”、“不可替代”产品研发，不断提升公司的地位；五是人才队伍方面，要大胆启用年轻同志，让他们有经历有历练。

董事长、党委书记岳曾敬从三个方面进行了强调，一是要通过对组织机构设置的研讨，凝心聚力，深化认识，提升公司核心竞争力，促进科研水平和管理水平有质、有效的跨越；二是研发中心上下要统一认识，形成共识，发挥主观能动性，形成合力，进一步优化管理职能，做好工艺、质量、情报等方面工作，让研发中心人才辐射到全公司，带动公司总体水平的提升；三是要正确认识看待“三师系统”，要考虑周到，循序渐进，研发中心要站在大局的高度适应新改变，让员工切实感受到改革对科研工作的促进作用，提高科研效率，提升产品质量和工艺水平，使得从科研到批生产更加顺畅。