着力“五个强化” 实施“质量提升”行动
湖南江滨公司质量管理工作结硕果
日前，湖南江滨公司荣获湖南省机械装备工业质量管理“优秀企业”称号，两个QC小组荣获2016年度“全国机械工业优秀质量管理小组活动成果三等奖”。这是该公司近两年来实施“质量提升行动”，着力提升产品实物质量和强化质量管理取得的有又一成果。
近两年来，湖南江滨公司着力“五个强化”大力推进实施“质量提升行动”，取得了明显成效。先后连续两年荣获潍柴“最佳质量奖”，荣获玉柴“质量奖”和“最佳供应商”称号。今年前6个月，公司产品综合合格率持续提升，主机到位合格率达到98.4%，同比提高0.4%，主机装机零公里故障率为152PPM，同比下降33%，较好的促进了公司顺利实现“双过半”以及发展质量效益的提升。 一是强化高端人才引进。2015年以来，公司先后成功引进一名外籍质量专家，一名博士，成立了专家、博士工作室，并积极开展相关工作，加强质量管理能力和水平的提升。二是强化体系建设。近两年来，公司先后通过了中国新时代GJB9001B-2009管理体系标准、莱茵公司ISO/TS16949:2009和ISO9001：2008管理体系标准以及环境与职业健康安全管理体系(EHS)换证、年度跟踪审核。同时，对标国际一流标准，持续深入推进全球供应商体系建设。三是强化产品对标。公司以国际水平为标杆，从产品外观质量、内在质量、产品特性符合性和一致性等四个方面进行对标。通过对标，进一步改进了工艺与产品设计，使产品的产品性能和实物质量得到了有效提升，获得F1C项目优先开发权。四是强化质量主题活动的开展。持续开展“标准、规范、减少变差”、外部质量风险防范、“抓外观、造精品、强质量”、班组质量提升四大主题活动，严格质量考核和奖惩，促进员工质量意识持续提升，增强了员工严格按工艺操作,自觉、主动抓质量的积极性、创造性。五是强化员工素质和能力的提升。公司采取“请进来，送去去”的办法，持续加大对员工“智力投资”的力度，近两年来，公司先后选派中层管理人员、质量和精益管理人员、班组长30多批次300多人次，到集团和行业先进企业对标学习和挂职锻炼，不仅开阔了干部员工视野，有效提升了全员应用新方法、新工具和解决实际问题的能力和水平。 | 
