践行“领先发展战略” 抓实“1263工作举措”

践行“领先发展战略” 抓实“1263工作举措”

湖南江滨打响“大战五个月实现全年目标”攻坚战

8月12日，湖南江滨公司高温放假一上班就立即召开全体中层以上管理人员大会，进一步贯彻落实兵装年中党组会议和中国长安年中工作会议精神，安排部署“大战五个月，实现全年目标”生产经营攻坚战的各项重点工作任务，动员全体干部员工全力以赴抓好各项工作，坚决确保实现“十三五”良好开局。

总经理金铭在全面分析国内、行业和公司内部面临的机遇和挑战的基础上，提出了公司“大战五个月，实现全年目标”的“1263”工作举措。“1”即实现全年生产经营目标：确保全年收入实现48000万元；确保全年利润实现2100万元；“2”即确保顺利通过Q1、湖南省二级军工保密资格认证两个现场审核；“6”即抓好市场拓展优化供给体系，创新驱动补齐供给短板，强化效率提升激活供给活力，降低成本增强供给能力，提质量优管理提升供给水平，加强党建和企业文化建设宽松供给氛围等六个方面的重点工作；“3”即做到“3个四”：“四个跟进”（要素跟进、服务跟进、舆论跟进、干部跟进）；“四个带头”（领导干部带头抓好落实、带头转变作风、带头攻坚克难、带头廉洁自律）；“四个转变”（由应付式工作向真正解决实际问题转变，由注重点、面向纵深推进转变，由个人或部分干部参与向全员参与转变，由经验管理向数据管理转变）。

会上，经营规划部、销售公司、技术中心、质量管理部、生产部、精益办、财务部、铸造厂等8个重点单位分别提出了“大战五个月，实现全年目标”的目标、具体措施和行动计划。一场“大战五个月，实现全年目标”的生产经营攻坚战在湖南江滨公司正式打响。