实施“三大工程” 构筑“人才高地”

实施“三大工程” 构筑“人才高地”

湖南江滨以人才强企战略推动企业领先发展

日前，由6名硕士研究生12名本科生组成的新进大学生团队经过为期20天的入职培训，将陆续分配到湖南江滨公司各二级单位见习。这是湖南江滨公司连续3年加大高素质人才引进力度，促进人才队伍知识和年龄结构优化，推动企业领先发展收到的又一新成效。

人才资源是企业的第一资源，是企业最重要的创新供给要素。近年来，湖南江滨公司认真践行集团领先发展战略，大力推进“人才强企战略”，积极实施“三大工程”，着力打造“领军人才”、“中坚人才”、“后备人才”全覆盖的人才梯队，构筑江滨人才辈出的“新高地”。

实施领军人才“培养工程”，引育并举打造高端人才。一是着眼于行业“数一数二”，引进高端人才。2015年公司成功引进了首位外聘质量管理专家，成立专家工作室；今年3月，公司又成功外聘科技专家1名，并建立了博士后工作站和“智能制造”实验室。二是积极培养公司本土人才。近两年来，公司先后有2名公司级科技带头人成功晋升兵装集团科技带头人。三是加强产学研合作。目前，公司正积极筹建院士工作站，进一步发挥领军人才的示范作用。

实施三支高素质队伍“培育工程”，分层分类培育中坚人才。近年来，公司加大“智力投资”力度，加强人才培训培养，着力打造“高级经营管理人才、高级技术人才和高级技能人才”三支队伍，让人才优势转化为竞争优势。一是加强中高级管理人员培养，着力打造高级经营管理人才。选派优秀的中层管理人员参与清华大学、湖南大学等重点院校管理课程的辅修以及学历教育；不定期组织领导干部进行短期教育培训；组织领导干部走出去，到行业内先进企业“挂职锻炼”；强化中高层管理人员到集团内优秀企业对标学习。二是加强科研技术人员培养，着力打造高级技术人才队伍。公司先后建立和完善了“技术、管理、营销、技能”4条人才晋升的“绿色通道”。只要想干事、会干事、干成事，都能迅速成才“挑大梁”；公司实行市场化、差异化的薪酬绩效体系。技术人员除实行技术职务津贴制度外，还实行项目激励制度。公司每年对技术创新项目、专利、QC成果、优秀改善以及降本增效项目给予相应奖励。三是加强技能人才培养，着力打造高级技能人才队伍。以地方政府组织的“金蓝领”培训工程为抓手，选送多批公司优秀的高技能人才积极参加，不断提升其操作技能等级水平；加强与当地职业技术学院等大专院校企合作，不断提高操作员工相关工种理论水平；认真组织开展操作员工职业技能鉴定工作，为技能人才能力提升搭建平台。目前，公司现具备高级工及以上技能等级的员工占操作技能员工的60%，其中高级技师13人，技师38人、高级工355人。

实施“青年英才工程”，搭建平台锻炼青年人才。一是“送出去培养”，公司出台了《在职研究生学历教育管理办法》，鼓励技术人员提升自己的专业素质。近3年来，公司先后选送16名技术人员参加北京理工大学等重点院校的硕士研究生教育。二是“请进来”培训，公司每年聘请行业和国内专家，来公司进行现场面对面的交流，手把手的辅导；三是鼓励现岗位专业技术人员进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育。四是对新进大学生进行多单位、多岗位锻炼和培养，让年轻人对公司进行全方位的了解，把“专业型”大学生迅速打造磨砺成“复合型”人才。近3年来，先后有10余名80后、90后大学生走上中层管理岗位和成为技术骨干。