坚决打好管理提升的歼灭战、攻坚战、持久战

坚决打好管理提升的歼灭战、攻坚战、持久战

建设工业召开管理提升启动大会

8月15日，建设工业举行管理提升启动大会，标志着为期三年的管理提升战役全面打响，建设工业管理提升工作进一步向“深水区”迈进。全体公司领导、中层管理人员、非行政职务人员与会。

为扎实推进管理提升工程，公司领导亲自挂帅，成立了推进管理提升工程领导小组，下设督查办公室，并成立了宣传培训、技术质量、生产设备、经营财务、安全保卫保密组，由公司分管领导牵头推进各组工作，确保管理提升工程有效开展。启动会上，5个管理提升工作组及督查办公室分别就各板块管理提升方案进行了专题汇报。公司领导就管理提升工作开展的重要性、必要性进行强调，同时就扎实开展管理提升工程，出实招、见实效，提出要求。

公司总经理车连夫强调，要切实打好管理提升“三大战役”，即抓重点，打好管理提升的歼灭战，做到拉网式排查，点对点解决；抓难点，打好管理提升的攻坚战，主要解决系统性问题，找出问题病灶，制定措施，找准目标，落实责任人与时间节点，不解决问题不罢休；抓要点，打好管理提升的持久战，必须常抓不懈、持之以恒，不断深化固化管理提升的成果及经验。要牢固树立“五个意识”，即危机意识、责任意识、大局意识、经营意识、创新意识。车连夫指出，管理提升要坚持问题导向，核心是整改落实，做实“严、细、实”，切忌“假、大、空”，把重心放在做实事上，力争管理提升全面取得实效。管理提升的推进，培训是基础、是前提，各专业组要加大培训力度，掀起全员学习培训的热潮，领导要率先垂范，学懂弄通，成为本领域的行家里手。

党委书记叶文华要求，管理提升工程要真抓实干，务求实效，务必做到“三个结合”，即坚持管理提升与质量提升相结合，与效率提升相结合，与人才培养相结合；做到“三个坚持”，即坚持高标准、严要求，坚持务求实效、解决问题，坚持统筹兼顾、持续改善；做到“三个贯穿始终”，将管理提升贯穿“十三五”始终，在管理提升过程中将培训教育贯穿始终，将党员干部发挥先锋模范作用贯穿始终。

副总经理向家云对扎实推进管理提升工作进行了安排布置。