建设机电进一步深化改革调整和转型升级

建设机电进一步深化改革调整和转型升级

日前，建设机电作出决定，再次对部分组织机构与职能进行调整，从而开启了该公司进一步深化改革调整和转型升级的征程。

为激发经营活力，提升管理效率，合理平衡资源配置，根据公司“231”发展战略，建设机电于今年年初就曾经调整过一次组织机构和职能，撤销了原来的部品配送车间、总装车间、涂焊车间、铸机车间和特种产品部，成立了总装厂、涂焊公司、零部件公司和销售总公司。新成立的四家单位中，除了总装厂外，其余三家均确定市场主体资格，模拟法人运营方式，推进全面激发活力。

    此次调整撤销了原来的生产管理部、采购部、技术品质部、技术中心、销售总公司和总装厂，将原摩托车产业直接相关的单位整合在一起，成立了摩托车公司，下设综合管理部、制造管理部、技术品质部、技术中心和销售公司。

建设机电今年两次改革调整的对象不仅仅只是局限于机构，还涉及相关的职能职责。建设机电还将具体的战略规划、年度预算目标及经营、投资计划及资产、组织机构、人事薪酬、资金、成本分析、会计核算、采购、设备保全维修、品质、技术、检验、配送、仓储、提运等职能职责调整到相应的公司，真正实现相关公司人、财、物和责、权、利的相对统一。

至此，建设机电本部的摩托车公司、零部件公司、涂焊公司等生产经营单位都突出了主体地位，引入了市场机制，模拟法人运营。