西安昆仑深化改革激发内在活力

西安昆仑深化改革激发内在活力

今年以来，西安昆仑公司把“全面推进深化改革”作为企业持续发展的内在动力，在优化组织机构、三项制度改革、强化内部建设三处发力，激发了企业的内在活力，日渐呈现出改革带来的新气象。

化繁为简，构建提质增效的平台。昆仑公司于今年年初对组织机构及业务继续精简调整，撤销机构4家，新成立机构2家，针对个别职责交叉问题，重新明确职责归属和管理权限，进一步理顺工作流程，提升了工效。在优化机构的大环境带动下，基层单位也积极探索符合自身实际的科学配置模式。二工厂把7个生产小组合并为三大班组，班长脱产管理，此举既过滤掉中间环节繁多引发的拖沓、滞后等弊端，也规避掉多头管理、推拖扯现象，信息沟通更便利，生产组织既兼顾分厂大进度，又精准把控班组节点。改革后该分厂计划完成率由原来的每月90%，上升到96%；专项工作完成率由原来每月86%，提升到95%。上半年，昆仑公司二级机构较2014年共减少44个，压缩比例达到12％，企业正朝着扁平化管理的发展目标迈进。

目标牵引，夯实持续发展的根基。人员优化工作启动以来，该公司通过规范长期不在岗人员管理、畅通依法退出通道、加强绩效考核、办理特殊工种提前退休及按规定办理女职工正式退休等举措，实现从业人员减员162人，企业的人工成本得到一定控制，预计到年底可降低人工成本716万元，员工队伍结构得到进一步优化，员工的责任感和危机意识进一步增强。 在人才队伍建设上，昆仑公司也做了新的有益的探索。以项目攻关为引导，对“带头人”采取两年一聘任，一年一考核的动态管理；针对关重、稀缺岗位人才断层的窘境，积极开展导师带徒、岗位练兵，提升了员工的技能水平；逐步优化“3+2”培训体系建设，即公司、部门、班组三级培训加内训和外训两种方式。构建了人力资源部门统筹、业务主管单位策划、基层单位落实的培训模式。引入“工效费用标准”指标，强化了工资额度的管控效力；强化绩效工资零起步，全额考核，强制分档等要求。同时加强对员工年度考核结果的运用，将其与劳动合同续签、劳务派遣转正、年度绩效兑现、评先树模等挂钩，夯实了企业持续发展的根基。

思路转变，激发企业的内在活力。在全面深化改革大态势的带动下，基层单位积极转变思路，勇于突破旧模式的束缚，形成握指成拳的内生动力。工程与运维处把性质相同的工作合并同类项，实现了后勤服务无缝连接；同时致力于打造“一专多能”的精英团队，加强对员工的技能培训，形成了外出培训取证，内部业务交流，老带新、专业人员带兼管人员的联动培训模式。改革后，该处的工作节奏由慢变快，管理由权变责，向心力由散变聚，学习风气浓郁。

在改革带来的考验和挑战面前，昆仑公司各单位积极应对，充满了理性和自信，以战略思维找到了应变的“金钥匙”，那就是在新常态下进行管理创新，不断挖潜增效。