华南光电多措并举全力冲刺年度目标任务

华南光电多措并举全力冲刺年度目标任务

1—9月份，特种产品收入同比增长56%，机电民品、安防产品稳中有升，华南光电全体员工正以唐登杰董事长“8.23”主题报告精神自勉，深入践行“两学一做”，多措并举，全力冲刺年度目标任务。

召开专题动员会鼓士气。10月10日，公司召开了中层以上管理人员、后备干部、班组长以及全体党员参加的“奋战四季度  全力冲刺全年目标”动员大会，分析生产形势，梳理重点工作。随后，各单位也纷纷召开专题动员会，把冲刺年度目标任务的动员令传递到每一个班组、每一位员工。同时，公司充分利用《华南光电》报、内网、橱窗、LED、微信等宣传平台，大力营造“全力已赴，全面完成年度目标任务”的浓厚氛围。

细化分解目标夯责任。对照年度目标责任书，一条一条研究梳理，一项一项分解细化，找出差距短板，将清欠指标再一次分解下去，签定目标责任状，将压力进行层层传递。同时充分利用生产看板、宣传栏等，细化节点，明确责任，实行倒排工期和责任倒逼，把任务分解到每一周、每一天，责任具体到人，做到人人身上有指标。

开展劳动竞赛促生产。围绕年度生产经营指标、生产保障、综合服务、精准改革等方面，开展“奋战四季度，冲刺全年目标”劳动竞赛，设立专项奖励，同时加大考核力度，对不履行或不正确履行岗位职责、执行公司党政决定不坚决、业绩不佳，导致年度目标任务未按要求完成的单位领导人员，实行问责，并将竞赛结果与各单位的年终绩效挂钩。

深化“两学一做”转作风。持续深化“两学一做”学习教育，扎实开展“两学一做”专题研讨会，进一步转化干部职工作风，强化执行与担当；成立督办小组，不定期对对各单位年度目标及重点工作推进情况进行督办，以确保高质量、高标准完成各项目标任务；充分利用公司周例会、生产专题会以及班组会等，加强沟通协调，提高异常问题的处理效率，做到“半小时内响应，小事不过时，大事不过天”；倡导领导干部每周六天工作制，同时还要扑下身子，深入基层，深入生产一线，充分发挥领导干部模范带头作用，营造冲刺阶段“超常规”拼搏的工作氛围。