事事讲“精益” 人人讲“改善”
湖南江滨精益管理项目成为公司提质增效“新动能”
“通过精益管理项目的实施，形成了‘事事讲改善，人人讲精益’的良好氛围，使公司精益管理实现了有‘形似’到‘神似’的根本性转变。”这是10月19日湖南江滨公司召开精益管理项目第二阶段总结会上，总经理金铭对公司实施精益管理项目工作给予的高度评价。
为全面贯彻落实集团领先发展战略和中国长安“XC1513”行动计划，促进公司提质增效和全年目标任务的实现，公司从今年4月份起，启动并实施了精益管理项目工作。该项目经过半年的全面推进，在规范管理、精益改善、降本增效等方面取得了阶段性成果，打造了公司提质增效的“新动能”。
精益管理项目的实施，较好的实现了“三个促进”：一是有力的促进了降本增效。生产部通过实施销售库存倒挂和订单合理性项目，订单交付更加精准，销售库存数量和金额自5月开始一直保持持续下降趋势；表包厂通过实施磷化材料控制项目，在确保产品质量的前提下，磷化材料利用率大幅提升，由改善前5月份的平均2706只/份提升至9月的6517只/份，提升幅度达140.8%；表包厂通过对喷涂工位进行精益改善，作业时间由10秒降低为7秒，生产效率提高30%。热处理厂通过单耗成本项目的实施，连续3个月单耗从0.36元/只下降到0.25元/只，降幅为35.56%。二是有效促进了公司管理水平的提升。各生产单位通过全面推行标准早会和KYT活动，划小核算单元等管理活动，有效提高了团队凝聚力和班长掌控力，员工的精气神得到充分激发；通过推行标准作业，生产一线员工严格按照标准作业指导书的要求进行规范操作，已经逐步成为常态。三是较好的促进了干部员工能力的提升。通过咨询团队对基层单位员工进行六西格玛等工具的辅导和培训，以及六西格玛课题在基层生产单位的普遍推广应用，公司广大干部员工运用精益工具和方法解决问题的能力提升和水平得到明显提升。 接下来，公司将进一步巩固项目成果，继续深入持久的抓好精益管理项目的实施，确保取得更大更好的成效，为早日完成2016年各项目标任务做出积极的贡献。 | 
