面对“寒潮”不畏惧 办法总比“困难”多

　　今年以来，由于受欧债、美债的影响。江西长江化工有限责任公司生产经营遇到了前所未有的困难。面对严峻的形势，公司上下认真学习贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，以集团公司“211” 和“七个调整”为牵引，围绕“两个确保”，着力“两个提高”。针对严峻的生产经营形势，公司在全体员工中开展了声势浩大的形势任务及危机教育，极大的增强了员工的危机感、责任感和紧迫感，树立战胜困难的信心，为完成今年生产经营任务、实施“211” 发展战略奠定了坚实的思想基础。公司前三个季度取得了较好成绩，实现销售收入23305万元，实现利润1052万元。然而，为了确保今年经营目标的完成，9月底，长江化工公司召开中层以上领导干部大会，在总结今年前三个季度生产经营工作的同时，就如何大干今年四季度全力冲刺全年经营目标进行了动员。

　　动员会上，总经理熊志杰就公司面临的经营形势，如何采取措施，确保公司今年生产经营既定目标的完成提出了三点意见：一是全力冲刺，为四季度生产作好准备。四季度是公司生产的黄金季节、也是收获季节，能否完成今年的既定目标关键看今年最后3个月。 军品生产要确保突破一个亿的目标，民品要努力开拓市场、促销压库。玻纤公司要作好降本增效工作，抓好开纤布的市场开拓工作：福莱克斯公司要通过工艺技术的提升，促进市场销量的提升;二是抓好公司资金的统筹，作好每月的资金平衡工作。加大货款回笼力度，釆取相应措施，减少非经营性开支，将有限的资金用在刀刃上; 三是认真总结今年的管理工作, 把握宏观走势和行业走势, 积极筹划明年的工作。作好明年的总体预算, 明年的经营目标不低于今年的目标。明年要在目标成本上做文章, 明年的经济增长点应该在新产品和扩大生产规模上。依托三大体系的支撑, 抓好管理提升、体制转换、结构调整。要利用新材料、新工艺、新设备，对公司产品、技术进行改造。要抓好劳动体制和分配制度上的改革，努力提高劳动效率。