湖南江滨多举措决战四季度打赢攻坚战

湖南江滨多举措决战四季度打赢攻坚战

 10月25日，湖南江滨公司金铭总经理主持召开办公扩大会议，对全面完成2016年目标任务，打好今年最后一仗进行再动员、再部署，吹响了公司决战四季度攻坚战的集结号。

 进入四季度以来，公司针对柴油发动机行业出现回暖趋势，主机市场需求旺盛的利好形势，要求公司上下积极抢抓当前市场回暖、进入传统“黄金季节”、员工士气高昂等大好机遇，打一场漂亮的决战四季度的歼灭仗。

四季度的目标是实现销售收入1.2亿元，销售回款1.22亿元，确保订单一个不丢。为确保目标任务实现，公司采取七条措施：一是坚定信心，坚决确保全年目标任务的完成。各单位进行全面动员，将当前大好形势传达到每一个员工，充分调动全员大战四季度的积极性和主动性，切实完成好各项工作任务。二是坚持市场为导向，全力以赴拓市场。销售部门积极调动营销人员激情，认真谋划，落实责任，深耕各个细分市场，全力以赴拓市场、抢订单。三是生产系统科学排产、充分挖掘各方潜力，实现生产效率最大化，全力以赴保供货，确保市场订单一个不丢。四是保障和服务单位深入一线解决问题，为生产单位提供及时、快捷和全方位的服务，做到解决问题不过夜，各项服务随叫随到。五是坚持突出重点，做到两手抓、两不误、两促进。各单位要学会弹钢琴，把抓好“两学一做”、巡视工作、“两提一降”、Q1体系建设等重点工作与完成好目标任务有机结合起来，做到两手抓、两手硬。六要高标准严要求。领导干部要转变作风深入现场，重要工作要亲自抓、难点问题要亲自解决，确保打赢决战四季度这场硬仗、攻坚仗。七是提前谋划2017年的重点工作任务。