华川电装大战四季度 冲刺全年目标任务

华川电装大战四季度 冲刺全年目标任务

    今年1到9月，华川电装营收累计同比增加3.84%，完成年度指标的66.06%，回款同比增加7.53%，完成年度指标的65.16%。华川电装将继续鼓足干劲，多措并举，大战四季度，全力冲刺全年目标任务。

进一步抓好生产管理，全力完成生产任务。通过ERP系统对计划的精细化管理，供应商产能布局调整等措施，从管理的角度进行缺料预防管理。要抓好生产接续，将生产纳入专项考核措施，确保生产任务按时完成交付。同时抓好安全生产工作，主管业务口每季度要督促各单位开展安全隐患专项检查，纳入常态化的长效机制管理。及时消除各类安全隐患，坚决实现安全“零”目标。

进一步抓好质量管控，确保产品实物质量。按照长安LME体系认证与 QCA认证同步推进工作，提升业务工作能力，把质量作为赢得用户和市场的有效途径。要求质量监控处理要快，各生产分厂积极主动沟通，确保类似质量问题不再出现。

    进一步抓好新品新市场开拓，确保取得相应实效。要全力加强技术研发能力，进行市场责任分类考核，明确产品上量指标，重点跟踪完成和装机情况，加快新品上量进度，深入促进市场升级。同时维护好现有售后市场客户关系，争取推进更多产品在后市场形成销售收入。

进一步抓好降本增效工作，确保XC1513行动计划落实。由制造、工艺、物流等多方面牵头，学习先进单位降本增效经验方式，争取实现雨刮类技术降成本，材料降成本。坚持周列会，跟踪预算指标与实际完成情况的差异分析和市场份额争夺，强化竞争意识、加大争夺力度。

进一步抓好“两学一做”，强化作风建设。继续围绕“两学一做”学习教育从作风建设上对公司党员提出严要求，把氛围“学”起来，工作“做”起来，养成廉洁自律的习惯，树立从严从实的工作作风，把主要精力和注意力集中到完成全年目标任务上来，确保全年目标任务完成。