节约采购成本 创造价值利润

节约采购成本 创造价值利润

面对复杂经济形势，自动化研究所按照集团公司唐登杰董事长提出的“价值创造，提质增效”和刘勇所长提出的“创新驱动发展”具体要求，研究所调整创新，不断提升采购队伍的执行能力，贯彻执行“成本领先行动”战略， 变压力为动力，加强询比价工作，节约采购成本，创造价值利润。

一是成立了以部门负责人为战斗核心的采购谈判团队，逐一与长期合作的供应商整体谈判未来的采购价格，从宏观框架上保证了“成本领先行动”战略的实施。二是充分发挥了采购管理室战斗集体的作用，加强了采购管理室询比价和计划动态调整的管理职能，重大项目产品的采购调遣精兵强将，加大了采购执行时的谈判和合同签订力度，调动了采购团队的主动性和积极性，团队配合更加紧密。三是利用了先进的ERP管理系统信息化工具，实现了对数据的采集、分析利用和监督管理，保证了降成本数据都是实实在在的“干货”。特别是能够对研究所内部的需求进行有效管理，库存和需求基本实现了动态平衡。

截止10月末，自动化研究所物采购成本比去年降低7.96%，提前并超额完成了年初下达的5%降成本指标。成绩是喜人的，但经济下行压力仍然较大，我们还需加倍努力，为研究所“2472”发展战略的实施贡献力量。