长安工业举办2016年班组结构化建设专题培训

长安工业举办2016年班组结构化建设专题培训

10月20日，长安工业公司举办了2016年班组结构化建设专题培训一期培训，旨在深入推进公司班组结构化建设，切实提升班组长管理能力和水平，夯实班组管理基础，提升生产运作效能，提高产品实物质量，助推“1612”战略目标早日实现。

培训会上，公司董事长、党委书记张健以《一流班组成就一流企业，一流企业必为一流班组》为题，就“为什么要推进班组结构化”、“如何推进班组结构化”、“如何发挥班组长作用”三个方面进行了生动的讲述。对于如何推进班组结构化，张健指出了班组结构化的意义、核心内容，并对牵头单位、相关部门、各分厂、各班组在班组结构化工作中的具体责任，一一进行了定义和说明。对于班组结构化建设中如何发挥班组长的作用，张健强调，班组长工作结构化是班组管理结构化的核心，在思维上，要从过去的只重进度向计划与物流管理、质量管理、安全管理、成本管理、现场6S管理、设备管理等转变；在行为上，要从过去的领料员、传话员、考核员，向懂生产、懂技术、懂设备、懂管理、善协调和善于发现问题、实施改善转变。同时，张健还对班组长的成长成才机制、班组长的工作体系、班组长的具体业务等作了介绍。

最后，张健就推进班组结构化工作提出两点要求：一是要从尊重、了解、理解、运用的角度去认识班组结构化，不要急于改善、完善，要按照公司工会的安排不折不扣地执行，待施行到一定程度后，再考虑改善、完善。二是要把班组长的培训，作为推进班组结构化建设最重要的事情来做。培训一定要立足班组长当前的实际，重点解决当前的问题。通过培训，使班组长知道这套体系是怎么回事、怎样做、如何落地。