青山工业为三季度星级精益班组现场授星

青山工业为三季度星级精益班组现场授星

11月2日，青山工业总经理李培军为三季度星级精益班组现场授星，表彰三季度星级精益班组及班长。三季度审核结果：二星5%（超越目标5%）、三星49%（超越目标1%）、四星38%（超越目标6%）、五星8%，四星级以上班组占比达44%，班组管理水平得到稳步提升。

李培军充分肯定了班组管理取得的成绩，指出了班组管理的不足，安排布置了下一步班组管理工作。在职能部门现场，他指出相关部门没有高度重视“流程制度清单”和“资料清单”这两大班组管理抓手，工作相对滞后，要求各部门必须严肃对待，抓实、抓好。在变速箱一厂现场，他肯定了生产班组管理工作的扎实推进；表扬了生产班组在工厂超目标降本工作中的贡献；通报了四季度的生产任务，鼓励班组长继续保持高昂的斗志，确保市场需求，坚决打赢本年度收官之战。在技术中心和试验中心，他肯定了大家付出的艰辛努力，指出了存在的问题，大多数是管理问题，希望大家通过班组管理平台不断提升管理水平。在谈到公司开展“以市场为中心、以现场为中心”大讨论时，希望大家增强服务意识，要结合“OK -TO-BUY”专项活动优化PDS， 进一步提升研发质量。在变速箱二厂现场，他肯定了变速箱二厂的巨大变化，希望变速箱二厂切实做好“建规范的工厂，做规范的员工;建洁净的工厂，做洁净的员工”。在管理信息部，他回顾反思了一年来公司开展班组管理工作的情况，指出新版班组管理手册发布后，管理信息部作为主管部门按照“总体培训——专题讲解—— 现场辅导”模式开展了一些工作，但现场辅导次数太少、面还不够，大家对班组管理手册内涵理解还不够，处于“散养”状态，应进一步加大、加深现场辅导，规范做法，实施“圈养”；其次，审核方式也有待改进；第三，班组经验交流经常化，只注重了过程，应加强结果PK，形成“比、学、赶、帮、超”氛围；第四，中干责任制落地不好，要想办法促进中干理解班组管理手册的精髓。