湖南江滨1-10月实现全价值链降本1094.72万元

湖南江滨1-10月实现全价值链降本1094.72万元

 今年以来，湖南江滨认真落实领先发展战略和中国长安XC1513行动计划，着力“精准、精益、精细”积极推进全价值链促进提质增效，取得明显成效，1--10月实现全价值链降本1094.72万元。

 着力精准，即提高“精准度”，持续保供降低库存。一是提高订单“精准度”。坚持信息端口前移，营销人员提前摸准摸细摸透市场脉搏，加强与生产部门产销沟通，实行无缝精细对接，确保提高订单的“精准度”；二是“精准保供”。生产保障部门快速反应，科学组织，灵活排产，强化重点产品保供，确保生产步调与市场需求高度一致，确保订单一个不丢。三是坚持“先进先出”原则，精准“去库存”。到10月底，库存由去年同期的96.06万只降到52.59万只，同比降低了45.3%。

 着力精益，即不断强化精益生产和管理，促进效率和效益提升。一是持续推进精益管理。积极推进班组早会标准化，导入班组KYT活动，培养员工主动安全意识；积极推进“六西格玛” 管理，化小核算单元，积极推进成本管控到班组,。1-10月实现制造过程降本122万元。二是持续推进精益改善。1-10月份共呈报改善746份，比去年同期（563）份提高32.5%；人均改善份数提高41.3%；改善参与率提高21.6%，实现成本硬收益103.74万元。三是持续推进TPM活动。通过积极采取开发新的优质供应商，加大比质比价力度，降低配件采购单价，继续开展配件“修旧利废”活动等举措，1-10月份设备日常维修费用同比节约64.7万元，较去年同期降低16.86%。

着力精细，即大力开展“淘宝行动”，严控各项费用支出。一是抓实采购降本。加强主、辅材料，工装刀具，备件采购的管理和控制，强化废旧物资的回收利用，1-10月减少费用308万元。二是抓实人力降本。1-10月共节约人工成本130.28万元。严格控制用工，通过利用国家退休和特殊工种提前退休政策减员增效，加强与地方的联系和沟通，积极争取地方相关补助政策，1-10月共节约人工成本125万元，享受就业见习补贴5.28万元。三是抓实各项管理费用降本。强化资金的预算管理，严控非生产性费用支出，1-10月期间费用中部门可控费用降本366万元。