东安动力：精益求精 为企业腾飞砥砺前行

东安动力：精益求精 为企业腾飞砥砺前行

 大江东去浪淘沙，扭转乾坤显豪迈。2016年东安动力领导班子高瞻远瞩带领全体员工在激烈的市场竞争中拼搏创新，踏上了蓬勃发展的复兴之路。面临前所未有的发展机遇，东安动力积极践行奋斗者文化，打造狼性团队，将精益管理有效融入生产运营中，成为公司发展的强力助推剂。

 这一年，精益管理围绕“质量、成本、效率”三个核心业务指标提升，全面发力，多点突破，组织要素部门积极联动，生产车间有效落实，在巩固和推进CCPS2.0基础上，蹄疾步稳纵深推进GFPS管理理念和方法，量化五大工具评价标准，注重日常检查辅导考评；全面推进六大关键一致流程，将持续改善融入日常工作中，自上而下导入方针展开，优化完善过程确认与标准化工作，应用时间数据管理做到忙而不乱，忙而有序，使各项工作抓在日常，严在经常，稳步促进管理提升。

组织首次导入LME管理体系，通过对标学习、系统思考、团队协作、形成合力进一步优化物流业务流程，提高物流仓储及配送管理水平，条款自评得分率由31% 提高到83%，为QCA认证奠定基础；将HPU与精益管理有效结合，研讨确定HPU基础数据收集统计及计算方法，开展HPU目视化管理，以精益改善为依托助力HPU指标大幅优化；组织优化班组管理机制，修订星级班组评价细则，引导班组聚焦核心指标和绩效；创造班组长对标学习机会，发挥基层管理者的主力军作用，全面提升班组执行力、创造力、凝聚力、战斗力，用锲而不舍的奋斗、驰而不息的拼搏促进体系落地生根。 

一年来，东安动力优化日常改善机制，以指标为牵引着力组织开展系统性改善，博学慎思深化精益工具应用，明辨笃行改善薄弱环节，统筹规划促进指标向好，精益求精提升管理绩效，目前已组织开展精益改善4782项，持续优化生产线节拍，攻克产能提升瓶颈，跨越质量保证难关，满足日益攀升的市场要求。

千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时。忆往昔，勇于担当的东安动力人同舟共济攻克了生存难关，踏上了复兴征程；看今朝，拼搏的号角已经吹响，奋斗的平台已经铺就，东安动力将以到中流击水的魄力，乘风破浪，向着企业发展腾飞的彼岸奋力前行！