华川电装召开降本增效专题工作会

华川电装召开降本增效专题工作会

为进一步推进XC1516行动计划，贯彻落实好长安集团降本增效现场工作会精神，11月23日上午，华川电装公司召开了降本增效工作专题会。会议由公司副总经理张小兵主持，公司领导班子成员，中层干部及相关业务人员参加了此次会议，总经理耿辉雄作了重要讲话，对公司降本增效下一步工作做了相应安排和部署。

会上，公司副总经理张小兵分别从对制造、工艺、采购等方面前期降本增效工作的开展情况进行了总结，公司副总经理唐兴伟分别对技术口、质量口降本增效工作进行了总结。

总经理耿辉雄在会上再次传达学习了长安集团降本增效现场工作精神，进一步分析了当前公司面临的严峻形势，要求各单位要进一步提高认识，高度重视，把抓好降本增效作为目前以及今后最重要的工作，全员行动，积极应对。就如何深入做好后续降本增效工作，耿总提出了以下要求，从总的降本增效工作上，公司财务部要牵头组织好全公司降本增效工作的开展，做好降本项目的评价，准确发现问题，以问题为导向指导降本增效工作的推进；管理部和纪检监察部要做好督办工作，并对如何做好督办工作要有具体举措确保落地。同时销售价格要由销售公司负责；采购价格要由购买部负责，财务做好总体成本管控，技术、SQE也要懂得如何管控好成本。在具体的降本增效工作开展上，一是技术口要在产品研发过程中导入面向成本的设计理念，拿出具体的行动计划；二是质量上要做到精益控制，减少内损、外损的发生额，同时提高产品FTT，对外协厂家重复问题要加重考核；三是精益制造上要对照15种浪费逐步减少，同时也要逐步推行一级化管理，清理、优化管理流程，做到简洁化；四是采购降本方面要加大采购员开展降本增效工作的考核，要按降幅作为一个考核依据实行末尾淘汰制，对半年内采购降本没有成效的采购员要调整岗位；五是要充分运用好对标工具、其他各项管理工具和方法促进降本工作的有效开展，包括推动供应商对标等，各级人员都要加强学习，主动适应岗位变化趋势。