抓文化落地 促管理提升

抓文化落地 促管理提升

长安民生物流召开企业文化培训会

　　11月18日下午，长安民生物流公司邀请了企业文化专家朱竹林先生在总部二楼会议室进行“长安民生领先文化管理”专题培训。公司董事长谢世康、副总经理陈治刚、首席专家黄明，各单位副总监级及以上领导和文化员参加会议，渝外各分子公司视频参会。谢世康对当前和明年公司企业文化建设进行了部署，并提出要求。

　　谢世康指出，当前公司管理提升不够、文化氛围不浓，员工在新常态下还没有安全感、成就感、归属感和幸福感，而这些方面恰是公司开展企业文化建设的初衷。文化管理是企业管理的最高境界，未来的长安民生企业文化要朝着打造幸福长安民生的方向努力，不断增强员工的幸福感。针对当前企业文化建设如何开展，谢世康说，要统筹规划、自主实施、因地制宜；要领导示范、党工团联动、全员参与；不搞形式、不搞运动、要实实在在；要围绕管理，最终体现在业绩，通过员工满意度、敬业度来检验工作。

关于公司企业文化建设的主要工作，谢世康指出，明年企业文化建设要打造“一个平台、一个家、一个学院”三位一体，把服务文化、工匠文化、廉洁文化纳入子文化体系升级到八大文化，要通过管理落地，体现到终端。同时，就进一步促进企业文化建设提出要求：领导要重视，员工要参与，要抓实、抓细、走心、持续改善，要加大激励与考核。

培训会上，朱竹林从领先文化为了谁、领先文化做什么、领先文化怎么做三个层面，系统介绍了长安民生领先文化 “CM148434” 管理体系：1个目标——打造领先文化；4个流程——文化规划、文化传播、文化落地、文化考评；8个子文化建设——安全文化、精益文化、改善文化、关怀文化、党建文化、服务文化、工匠文化、廉洁文化；4个平台——管理平台、员工之家、领先学院、文化点赞；3个阶段（2016--2018）——理念宣贯年、能力提升年、品牌创新年；4个组织——领先文化领导小组、办公室、子文化领导小组、部门/分子公司领导小组4层级文化建设机构。

会上，管理信息部总监廖家华介绍了当前公司现场管理“15763”执行和“五大文化”终端推进情况。9月份以来，公司发布“15763”现场管理体系推进计划，按照“每月有主题、每周有报告、每月有检查、年底有评比”的工作机制，着力推进“SQDCPME、6KUP”建设，狠抓现场整顿，积极推动“安全文化、精益文化、改善文化、关怀文化、党建文化”的形成和建立，打造公司“员工之家、管理落地”的平台，五大文化建设成效初显。