【战略管理视线】价值观对企业战略实施的影响力

成熟人的心理状态呈现出一个自然展开的过程并伴随相应的新旧行为体系的更换。个人始终处在心理和行为上不断平衡，又打破平衡的循环往复的连续的发展状态。在每一个状态下，个人都有适合这一状态的独有的心理，他的行为、思想、道德观等都相应地适合这一状态。如果某些条件发生了变化，个体的深层价值观也可能发生相应的变化，那么原来的管理方法和战略将对他失效，而应该采取与当前深层价值观对应的战略和管理方法。

一、背景阐述

企业经常会面临这样的情况：一个合理的战略在实施过程中却被歪曲，从而使企业不能达到既定的战略目标。笔者认为其主要的原因是因为企业管理者没有对企业内部人员进行价值观的调查。无论构筑的战略的经济和市场分析是多么的完美，最终还是需要人（从董事会到工厂一线）去理解和实施这一战略。只有当战略迎合了战略实施者的价值观的时候，战略才能得以顺利有效地实施。

二、价值观层级   

一个人的价值观可以分为三个层级：

显在价值观   显在价值观是个人表现出来的外在的道德立场和行为准则，它们建立在宗教、法律和常理之上。无论是否公开宣明，显在价值观都为公司和个人制定了行为标准。显在价值观使人辨别是非，分清先后。显在价值观就象漂浮在溪流上的落叶，我们能够看到，也能触摸到。   

隐藏价值观   如果说显在价值观是溪流上的落叶，那隐藏价值观就是承载它的溪流。对隐藏价值观的深刻理解将说明支持显在价值观的内在原因和动机，它也揭示了一个组织的信仰、态度和传统持久存在的原因。隐藏价值观就象飞盘一样具有动量，很难停止和扭转。 

深层价值观   深层价值观决定企业领导者的世界观，促成整个组织的心理，确立领导者与下属的关系，建立决策机制。理解深层价值观将有助于分析一个人为什么持有某种观点或者信仰，并可以预测此人在下一步的发展中将持有何种观点和信仰。深层价值观是一个呈螺旋状的动态体。从本质上说，深层价值观体现了人类存在过程中所遇到的问题促使人类思维的积累和心理的变化。Clare W. Grxdyes说道：成熟人的心理状态呈现出一个自然展开的过程并伴随相应的新旧行为体系的更换。个人始终处在心理和行为上不断平衡，又打破平衡的循环往复的连续的发展状态。在每一个状态下，个人都有适合这一状态的独有的心理，他的行为、思想、道德观等都相应地适合这一状态。但是如果进入另一个发展状态，上述的一切将发生变化。   

到目前为止，深层价值观的动态螺旋体可以分为八个状态，它们被称作褐、紫、红、蓝、橙、绿、黄、青。深层价值观的不同发展状态并不是每次都单一出现的，它们总是依具体情况而时隐时现。