【战略管理视线】真正决定企业高度的是战略执行的力度

伴随着经济模式的多元化发展，企业业务方向、战略目标不断调整转变，传统的上传下达方式弊端日益彰显，企业上层战略决策往往无法完全、准确地下达到各部门、各员工职责分工中，甚至出现战略目标无人承接、沦为纸上谈兵等现象。

同时，在承接过程中，各部门员工对战略目标的理解达成不一致，员工工作完成的界限与标准模糊、混淆，以致执行层的努力难以形成合力，且方向出现偏差，最终导致目标达成效率低下或者目标达成效果不理想。

企业作为一个整体，每一个部门、员工的紧密、互补工作才能促成企业战略目标的实现。因此，完善企业战略目标体系、保证战略目标完全落地、战略沟通确保执行层真正理解到位成为每个企业的必然选择。