【战略管理视线】战略执行的三大误区

解决战略执行难题，关键是要找到阻碍战略执行的真正原因，对症下药，才能药到病除！

    有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑了出来，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到15米。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到25米。然而，没料到第三天居然又看到袋鼠跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到30米：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌！”

    第四天，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

    管理员的悲剧就在于他们固执地认为是笼子的高度出了问题，所以拼命地做着与事无补的努力，这当然是无法解决问题的。其实，我们的战略执行也是如此，之所以战略执行的问题无法彻底解决，在很大程度上是因为我们对战略的思维方式出现了问题，思维方式决定了我们的行为，导致战略无法执行或者是无法顺利执行。

    这些思维误区是：战略虚无论、战略高管论和战略指标论，三大思维层面的误区对战略执行的影响远大于具体的措施和行为。

战略虚无论：战略虚无论的实质是战略要不要的问题，如果战略都不需要了，那还谈什么战略执行？尽管从理论上来讲，战略对企业发展的重要性已经为越来越多的管理者所认知。但在实践过程中，特别是面Il缶一些不确定性变化的时候，对战略是否必须存在的怀疑就会像水泡一样冒出来！

    战略之于企业，如同男婚女嫁！男人到了一定程度不结婚，女人到了一定程度不出嫁，仍然可以生存，但要想实现人类繁衍和生命延续，那就必然要男婚女嫁，否则只能通过其他途径来实现持续了！企业可不可以没有战略，当然可以！但是企业要想持续，要想不断发展，要想实现基业长青，就一定要有战略！否则，企业也无法实现延续！

    当然，在企业成长过程中，有些企业没有战略也成功了，我们称其为侥幸，就如同男婚女嫁中的一夜情，不能作为普遍规律。战略虚无论的危害不仅使管理者在战略执行中左右摇摆、犹豫不决，造成战略执行的低效率，严重的还会把企业引向倾覆的下场！

战略高管论：持战略高管论的管理者认为战略是高管的事情，与中层管理人员和员工无关。但事实是，在所有的管理模块中，任何模块都不如战略和人力资源那样能广泛地深入到企业中的每一个岗位，每一个人。战略如同企业的血液，渗透到企业的每一个岗位和员工，每一个人都是战略执行的主体，都起着不可替代的作用，只是作用有所不同而已。

战略高管论一方面使企业家或企业高管更加封闭和刚愎自用，增加了战略制定中的风险；另一方面又打击了中层管理者和普通员工参与战略执行的积极性，使企业高层与员工在战略执行上的分歧越来越大，最终导致战略无法顺利执行。

 战略指标论：在咨询中，我们常问企业这样的问题：你们有战略吗？许多企业管理者总是毫不迟疑地回答：有！我们会接着问：那是什么？这时有些管理者会回答不上来，有些管理者会说：是销售额多少多少，利润多少多少。再问还有什么，他们就回答不上来了。

在这些管理者的意识里，他们认为战略就是具体的目标！其实不然，目标仅仅是企业战略的一部分表现，就战略来讲，还有最重要的一个部分就是为实现这些目标而需要实施的策略，也就是为达成我们所说的目标而采取的措施和方法。

因此，企业管理者应将关注的重点转移到如何实现目标上来，因为缺乏具体措施支撑的战略目标对于管理来讲，是没有任何意义的。战略指标论一方面曲解了战略的原意，使战略变得狭窄而失去了其方向性和指导性，另一方面又将管理者的关注点引导至具体目标上，导致企业各层级管理者很难就目标的一致性和可实现性达成一致，无法发挥战略执行中的上下一盘棋的整体优势。

思维决定行为，不解决思维问题，就无法从根本上解决行为问题。因此，战略的三大思维误区成为战略执行难的源头！战略执行难，难在了错误的战略观和失误的落地法。而失误的落地法则是在战略执行的过程中，大家头痛医头，脚痛医脚，没有系统地从根本上解决问题，所以才使战略执行四面楚歌，举步维艰！