精益化管理硕果累累

精益化管理硕果累累

铁马集团召开2013年精益管理工作会

3月19日下午，铁马集团召开2013年精益管理工作会，对公司精益管理工作进行了总结，并表彰了“三化”工作先进集体及个人，同时还安排布置了下一步的精益管理工作。

会上，铁马集团副总经理周志勇作了题为《坚定信心 再接再厉 为全面实现公司五年精益目标而努力奋斗》的工作报告，从五个方面总结了公司精益管理取得的显著成效。一是“1234”精益战略模型初步建立。二是全员参与的精益氛围基本形成。三是精益改善成果显著。四是班组管理效能明显提升。五是合理化建议数量和质量大幅提升。周志勇同时也指出公司“三化”工作方面存在的一些不足。

铁马集团总经理滕彦进宣读了公司2012年度“三化”工作表彰决定，与会领导为获奖集体颁发了奖牌和奖状。

铁马集团董事长、党委书记王晓鹏在题为《提高认识 转变观念 确保精益工作取得新成效》的动员讲话中指出，“三化”工作是一项具有系统性、长期性、创造性和紧迫性的工作，事关公司核心竞争力的进一步提升，影响公司跨越发展的战略全局。我们必须持之以恒，全员参与，形成齐抓共管的良好局面，以扎实的工作推动“三化”工作取得实效，努力提升公司的技术地位、市场地位和战略地位，为全面实现“231”战略目标而不懈努力。王董事长进一步强调，今年的精益管理要重点抓好四项工作：一是精益无处不可行，改善无处不能为。无论是科研生产部门，还是职能管理等非生产性部门，都是推行精益管理的主体。公司将结合年度预算，对所有各二级单位下达精益改善课题和KPI指标。各二级单位要关注业务链条，开展精益管理，持续发现、持续改善、持续提高。二是要全员参与，开展多种形式的精益培训，着重解决干部职工，特别是领导干部的观念和认识问题，引导干部职工按照精益理念去思考问题，让大家都有精益的追求，自上而下树立精益理念，在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等环节全面推进精益管理。三是要系统制定精益管理目标，着眼于企业经营质量的大幅度提升，查找影响企业发展质量的突出问题，科学运用精益工具，深刻分析问题的本质，系统提出改善目标并加以改善。要以是否提高生产效率、提升产品和服务质量、降低成本费用、缩短产品研发周期、是否提高全员劳动生产率分别作为考核各单位精益管理实效的标准。四是坚持管理提升、内控体系建设与全面风险管理，全面预算管理协同推进，全面建设内控体系，提升公司基础管理水平。精益管理要实现全流程、体系化，把精益的理念和要求融入到科研、工艺、生产、质量、保密、安全、环保等公司所有生产经营环节，让精益渗透到公司每一个环节、每一个细节。