【战略管理视线】杰克•韦尔奇的长期发展战略管理给我们的启示

       分析杰克•韦尔奇在通用电气公司的经营之路我们发现，杰克•韦尔奇的理念和他的实践始终是统一的．他的经营管理始终没有脱离了现实的土壤，尽管杰克•韦尔奇能够随着环境的变化，及时调整他的经营之道，但是综观其20年的商海浮沉，杰克-韦尔奇始终坚持着他的经营管理战略的核心部分——企业的长期发展战略，投有改变过。毋庸置疑，杰克•韦尔奇之所以能够这样贯彻他的长期发展战略，从他个性特点的角度看，是由于他具有坚毅果敢、积极进取、直面现实的性格特点，他的个性特点决定的管理手段、管理策略和管理力度是不可移植的。但是，如果我们从建立制度的角度来分析这个问题，杰克•韦尔奇的长期发展战略管理可以带给我们许多有益的启示。

　　首先，从功能上看，任何企业的发展战略规划系统应该协助企业解扶三个问题：一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势，分析企业竞争对手的优势和劣势，以便确立企业特有的竞争战略和发展战略；二是保障企业中高级管理层能够充分理解并执行企业战略；三是一定要引入企业战略的动态概念，强调不同环境下企业资源的重新整合和战术的适时调整。因此，每个企业都要建立一个长期的发展战略，企业经营要紧紧围绕这个战略，依托这个战略．并且在环境变化的过程中随时调整、修正这个战略。

　　其次．从确定企业长期发展战略的过程看．我们要把握以下几个方面：

　　2．在明确战略核心之后，我们要进一步地分析公司已有的企业文化和已形成的管理风格、管理偏好与企业未来发展的战略核心能否相互支持，并通过一系列的措施对现有管理模式进行整台，实现公司的经营理念、发展方向、管理策略、公司文化与企业长期发展战略核心的相瓦吻合。当然，实现二者的相互吻台是一个长期的潜移默化的过程，这个过程不能够一蹴而就，必须稳健推行。

　　3．对公司目前的业务进行调查，重新进行业务单元确认和划分。通过分析各业务单元所面l临的市场环境及竞争状况，深入研究客户的期望和潜力．确定公司任务，确定市场吸引力的大小，同时对各业务单元目前的内部环境及资源进行分析，确立各业务单元的竞争战略。在确定各业务单元的竞争战略时，首先要立足于企业的现实情况，其次要结合社会、经济发展趋势有意识地做好应变准备。

　　4．为了更好地推行企业的长期发展战略，必须要逐步建立起强有力的配套战略作为保证。企业要围绕公司总的发展战略，调整和完善企业的组织战略、产品战略、财务战略、管理战略、人力资源战略和市场营销战略。尽管适应企业现状的长期发展战略是建立在企业原有管理模式的基础之上．但是，要真正切实推动企业长期发展战略，相关的配套战略也要根据需要重新整合乃至重建。

　　5．实施发展战略时“有战略规划、无战术方案”的问题必须解决，战略的实施是战略有效性的关键，战略的实际执行并不容易。战略一旦确立，企业就要按照预定的计划去实施，决不能因为某些原因而中止。在建立、推行一个战略的初期，一定要能够分阶段地实现确定的短期目标，用事实的说服力影响、鼓励企业的员工，使更多的员工关心企业长期发展战略，相信企业的长期发展战略，参与到企业的长期发展战略当中。

　　6．重视对企业长期发展战略的调整和完善。环境随时都在变化．事实永远是最有发言权的，因此要顺应环境的变化及时对企业的长期发展战略进行调整。企业长期发展战略的成功与否，可以通过后期的评审体系来验证。一套完整、高效的评审体系包括评审项目、评审程序、评审标准、评审结果等，它可以有效地检验企业发展战略的执行是否确保了企业高额利润的回报。在综合环境变化和评审结果的基础上，我们就可以对企业的长期发展战略进行相应的调整，使之更加合乎现实的需要。