【战略管理视线】韦尔奇对企业战略管理的启示

韦尔奇这位传奇经理人的行为要诀和成功战略，告诉企业的领导人，战略好比企业竞争中战胜对手的武器，但它能否发挥出应有的效力，关键看企业是否拥有战略背后的文化力量。

1.明确企业的宗旨和目标的号召力

古代的智者教育我们：“上下同欲者，胜。”只有企业上下统一认识，在共同目标的感召下，迸发出全部的潜能，才有可能在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟，逐步成长壮大。而这个能凝聚人心的力量就来自企业的宗旨和目标，它包含着企业的价值观和哲学，体现了企业在社会中存在的意义。而韦尔奇正是一开始就表明要把公司建设成“世界上最具竞争力的企业”。这是何等豪迈的企业家胸怀，何等远大的企业家眼光!正是这种明确而又充满挑战的企业的宗旨和目标的表述，注定了GE公司在员工和消费者的眼里魅力无穷。

2.抓住时机知人善任的行动力

再好的战略，如果不能变成企业的行动，也只能是纸上谈兵，对企业的生存和发展不会产生任何影响。韦尔奇的成功不仅因为他是位伟大的企业战略的制定者，更因为他是位身体力行的企业战略的实践者。为了成为世界上最强的公司，他任用有能力为实现企业战略作出贡献的人，不断进行全球化的收购重组，将行业中的龙头企业收归旗下，而把不能做到第一、第二的业务出售或关闭。企业的管理者应该学习韦尔奇在战略推行中卓越的执行力。

3.适应变化不断创新的革命力

全球化竞争的大背景下，万事万物瞬息万变，韦尔奇是积极的变革者，他总是走在竞争对手的前面，领先一步就是胜利。今天的企业家们要真正认识到有了战略还要学会根据形式的变化，控制战略调整战略，不断变革不断创新，才能立于不败之地。