【战略管理视线】系统战略观启示

       系统战略观是运用系统方法分析企业及企业管理的观点，系统方法是当代富有启发性的新思想，它正确地强调，只有了解一个有机系统的各个部分之间相互联系，才能认识系统的本质属性。它指出了传统科学的分解或分析方法的局限（D.C菲立普，1988）。因此，系统战略观对企业战略管理理论完善和实践指导都具有重要意义。在理论方面，根据系统方法，企业战略管理理论的完善应包括以下4个方面：1）企业内部维度或要素在企业发展和绩效中的作用、地位及其相互影响、相互作用关系；2）企业社会关系因素对企业成长和绩效的作用、地位及其相互影响、作用关系；3）一般环境因素对企业发展和绩效的影响，企业如何适应环境的变化、发展；4）企业内部要素与外部要素相互影响、相互作用的关系。这四个方面的内容可以构成管理或战略管理的主要基础理论。管理或战略管理的应用理论则是：如何构建再构建或加强企业内部维度、层次、要素的作用；如何加强或弱化、如何利用企业社会关系，甚至如何进行对抗、博弈，来促进企业的发展或提高企业绩效，如何根据变化了环境因素来调整企业内部结构和企业社会关系。

　　在实践上，企业经营者可以根据企业内外部要素在企业中的作用、地位及其相互关系原理，根据企业现有物质资源、人力资源、流程、文化、组织结构等方面的特征，根据企业社会关系和一般环境状况，以及经营者的战略意图，来重新配置物质资源、调整人力资源、改进企业流程、重塑企业文化、改变组织结构、改善企业社会关系等促进企业的进一步发展。