“亮马”过后是“赛马”调研课题　比比看

为提升后备干部分析、思考和解决实际工作问题的能力，鼓励后备干部主动关注和研究公司重大问题，去年10月份，长风公司党委继后备干部公开选拔的基础上，在30名后备干部中开展了课题调研活动，历时4个多月，于近期正式开题汇报。

对后备干部的培养，公司党委以能力建设为重点，坚持重在培养、重在解决实际问题，充分发挥后备干部的主观能动性，不断提高后备干部队伍整体素质。这次调研活动，30名后备干部分成3个小组，各小组通过毛遂自荐、演讲竞争等形式推选出本小组组长，围绕公司生产经营重点、热点、难点问题，背对背地自行选定不同角度的调研课题，深入基层了解真实情况，找准问题，分析原因，提出富有建设性的对策与措施。各个调研小组成员围绕选定的课题，多次召开会议讨论调研实施方案，组员明确分工，结合工作实际积极参与调研活动，认真撰写调研报告，把集中调研活动与本职工作结合起来，统筹兼顾，合理安排调研活动，努力做到两不误、两促进。

在3月18日召开的后备干部调研课题开题报告会上，三个小组分别将各自的调研课题进行了发布，并回答其它小组组员提出的针对性问题。经过现场打分评比，第一调研小组以《构建符合公司“1234发展战略”的供应链体系》调研文章获得第一名。他们通过调研和对标，从技术管理、综合评价、品质评价等多个方面，提出了打造公司“111”供应链体系的设想。即一个涉及技术、品质、成本、交付等方面的标准化管理流程；一个涉及技术、品质、成本、交付等方面的信息化管理平台；一支专业的技术、品质、成本、交付等方面的管理团队。第二、三小组分别以《转变观念提升质量，强化管理出效益》和《加强质量管控，树立企业形象》为题进行了调研汇报。

党委书记叶文华在开题报告会上指出，后备干部是公司的青年骨干力量，要学会用管理者的眼光看待问题，分析问题，引领基层，影响团队，传承文化。通过这次调研活动的开展，大家围绕公司生产经营中心提出了很多问题和措施，但这只是个开始，解决问题才是关键，要通过努力去验证这些结果。学无止境，知识是改变命运的唯一途径。叶文华殷切希望后备干部认真规划自己的职业人生，设定奋斗目标，在完成目标、兑现承诺的过程中不断提升自己。