重庆大江实施管控模式调整

重庆大江实施管控模式调整

岁末年初，重庆大江对组织机构和中级管理干部进行调整，进一步优化管控模式，将该公司“1607工程”推进了深化改革的深水区。

随着“1607工程”改革调整工作方案的逐步实施，为适应改革和发展的要求，根据集团公司对大江财务管控型企业的发展定位，该公司逐步调整目前事业部制管控模式，在特种车辆业务板块上实施“实操型”管理，全力做优做强，聚焦优势资源，增强管理能力，提升其快速响应市场的能力，尽快将特种车辆业务板块培育成公司核心主导产业。下一步，对于车桥、冲压件等优质产业将加快法人治理结构；对于其它产业，将逐步推进合资合作、“微组织”以及改制等方式。为适应管控模式调整，该公司将原有组织机构进行较大幅度整合。

同时，该公司还结合组织机构的调整变化及年度干部考核评价结果，在坚持落实巡视整改要求、国企党建工作会议精神、适应“1607工程”未来发展变化、个人成长与工作需要相结合、到龄退出中干工作岗位衔接等调整原则上，完成了涉及51人次的中级管理人员调整，深入推进选人用人工作，积极营造公开公平公正的选人用人氛围，以全面适应大江改革调整工作的推进需求，让广大干部员工真正成为大江公司改革发展的支持者、实践者、推动者。