点滴行动汇聚力量 精益改善势众必行

点滴行动汇聚力量 精益改善势众必行

东安动力召开2016年度精益生产荣誉表彰会

1月12日，东安动力公司成功召开2016年度精益生产荣誉表彰会，公司领导、各单位党政领导、先进集体和先进个人代表、车间班组长以及来自生产一线的员工代表参加会议。

会议总结了一年来精益管理体系推进的主要工作，2016年公司围绕“质量、成本、效率”三项核心任务，全面发力，多点突破，组织要素部门积极联动，生产车间有效落实，在巩固和推进CCPS2.0基础上，纵深推进GFPS管理理念和方法，量化五大工具评价标准，全面推进六大关键一致流程，将持续改善融入日常工作中，使各项工作抓在日常，严在经常，稳步促进管理提升。实现M系列发动机日产达到1200台，年产发动机31.1万台的新突破。

会议表彰了优秀改善项目带头人、先进班组和优秀工长代表。获奖者代表分别从各自岗位出发，传授了提高班组管理水平的经验、加强班组凝聚力的方法、GFPS精益工具应用的实际经验以及促进体系落地的措施。分享了开展精益改善的方法和经验，针对优秀改善案例的讲解，传播改善理念，展现一线员工风采。

会上，公司总经理陈笠宝做了总结发言，他首先肯定了广大干部员工齐心协力开展精益管理取得的成果。他指出，公司目前面临着前所未有的发展机遇，全体员工要积极践行奋斗者文化，发扬长征精神，打造狼性团队，攻坚克难，奋勇拼搏，将精益理念有效融入生产运营中。各单位要充分利用精益思维和精益工具优化现场管理，深入识别瓶颈工序和生产薄弱环节，实现提高效率、提高质量、降低成本的精益管理目标，适应公司发展的新需要。他要求，全体员工要继续发扬奋斗精神，巩固现有精益体系落地成果，从点滴之处做起，在自身工作岗位上寻求突破，创造佳绩。各单位要以精益管理推进为契机，在公司的生产经营领域努力作为，把注意力聚焦到现场班组，重点推进精益工具和精益改善，在激烈的市场竞争中拼搏创新，为公司的蓬勃发展贡献力量。

成绩和荣誉属于过去，此次表彰会将成为新的起点，精益之路漫长而崎岖，还需要我们继续探寻和实践，让精益的思想和行为成为全体员工的习惯。接下来公司将继续深化精益体系推进工作，以六大关键一致流程为基础，以改善为核心，用“精益”的思维和“价值创造”的理念，武装头脑，深度挖潜，注重改善质量的提升，重点围绕质量、效率、成本三项核心任务开展工作，助力东安动力事业的伟大复兴。