落实三个“早” 新春加油干

落实三个“早” 新春加油干

湖南云箭总经理乔国安接受湖南卫视专访

2月6日上午，湖南卫视记者一行三人专程赶赴云箭公司就“军民融合”等内容专门采访了公司总经理、党委副书记乔国安。

乔国安在接受采访时表示， 2017年，公司将乘着“一带一路”春风，大力实施产业结构调整，在做强做优军品的同时，利用公司在技术、设备和人才方面的优势，注力于“军民融合”产业发展，实现水轮发电设备等民品在生产经营中的比重达30%以上，较2016年提高30%。2017年，公司在“军融民”方面实现了三个“早”，一是计划谋划早，二是订单落实早，三是生产启动早，为全年民品目标的实现奠定了良好的基础。

2016年，公司军民融合发展取得了较大的突破。按照国家“军民融合式发展”的总体要求，企业依托区位优势，按照湖南省电力装备产业规划，充分利用国家军民融合政策，大力发展水轮发电装备制造，着力打造湖南水力发电设备产业集群基地，已具备10万千瓦以下中小型水轮发电机组的设计、制造、供应与服务能力，成为国际小水电核心成员，水电产品在我国西南、西北、中南等地区占有一定的市场份额，并借助“一带一路”政策，远销到越南、老挝、斯里兰卡、菲律宾、尼泊尔、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦等10余个国家和地区。特别是水轮发电设备进入中型水机设计制造行列和灯泡贯流式领域，迈出了从“单方面提供水电机组”向“水电站机电总包服务”转型的坚实步伐。

据悉，今年春节期间，负责公司水电产品“产、供、销”的水轮发电设备事业部全体干部员工提前4天收假，投入到紧张的工作之中；仅越南市场顺利实现了两个出口项目的签约，合同总金额达7000余万元。