抓体系 强载体 建文化 促发展 ——青山公司党委着力提高党建科学化水平纪实
从经验型向管理型转变,抓什么、何时抓、怎么抓,党建体系逐步系统化; 从软指标到硬指标,定性评价与定量评价有机结合,党建目标逐步数字化; 从开展创先争优活动,到“两级三维”专题点评,创先争优的活力有效激发; 从远学孙家栋、郭嘉明、郭明义,到近学“我身边的共产党员”李学尧、杨荣华、彭飞等,学先进、见行动氛围日益浓厚; 从宣贯融入中国长安领先文化,到构建青山领先文化体系,凝聚人心、主动践行,成为推进企业持续发展的强大动力。 近年来,青山公司党委认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神和党的十八大精神,坚持党建“五力四抓”的总纲,以“可量化、有效性”为目标,以开展“四讲”为主题的创先争优活动为载体,以领先文化为引领,不断创新党建工作思路和方法,把党的政治优势转化为发展优势,促进了公司又好又快发展,胜利实现“211战略”第一步目标。2009年至2012年,青山公司的营业收入由22.75亿元增长到31亿元,年均增长10.86%;其中汽车变速器主业收入由15.94亿元增长到24亿元,年均增长14.61%。利润总额由0.49亿元增长到2.32亿元,年均增长67.92%;其中汽车变速器利润总额由0.39亿元增长到2.11亿元,年均增长75.09%。 一个体系全覆盖 “党建也是生产力。中国长安党委确定的“大长安、大党建”新思路,把握并自觉运用了马克思主义执政党建设规律。我们不仅要切实贯彻,还要按照客观规律谋划党的建设,抓好党建体系建设,增强工作的系统性、预见性、创造性,克服片面性,减少盲目性,避免随意性。”公司党委书记逯献云说。 青山公司党委针对党建工作中的操作不规范、执行不到位等问题,从点、线、面立体构建了“425”党建工作系统化管理模式,即抓住四个点——“四好”班子建设,“四讲四先”创先争优活动,“四强党组织”、“四优共产党员”,“五个好”党支部和“五带头”优秀党员;打造两大工程——领导力工程,文化力工程;构筑五大保障机制:学习教育机制,民主参与机制,党员联系群众机制,惩治与预防机制,评价考核机制。 为使“425”党建工作系统化管理模式系统始终处于良好状态下运行,根据《中国长安汽车集团党建工作暨企业文化建设考核评价体系》,结合公司的“六有”管理工作标准,出台了《青山公司党建工作暨企业文化建设考核评价体系》,运用“PDCA”每季度检查党建工作开展情况,将考核结果纳入公司年度经营目标及重点工作绩效考核体系,做到与行政工作同部署、同考查、同奖惩,从而使“425”党建工作由软变硬、由虚变实,党建工作效果不断提高,更具针对性、时效性和科学性。 一个载体强堡垒 “火车跑得快,全靠车头带。”公司党委扎实开展“四好”领导班子创建活动,针对两级领导干部中存在的观念陈旧、认识肤浅、执行不力、效率不高等问题,组织三级管理人员进行领导力提升培训,先后开展了“四讲四比”、“德才兼备、以德为先”、“我是谁,我要变”、“抓作风、抓执行、提效率”等大讨论活动,有效促进了两级领导干部观念转变,作风转变。公司领导坚持“四个在一线”的工作作风,率先垂范,勇挑重担,忠诚履职,尽职尽责。 缩小经济增长、战略目标、员工满意“三大差距”,推翻质量水平、成本控制、人力效率“三座大山”,是创先争优活动的最大实践。公司确定了“四讲四先”的创先争优活动主题,通过开展党员承诺实践和“三亮三比三评”等活动,推动了公司创先争优活动取得实效。 一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜。紧紧围绕缩小“三大差距”、推翻“三座大山”的主题,积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,战高温、打硬仗、攻难关。技术中心党支部,长期坚持“5+2”、“715”并使之成为工作常态。党员谭明水和攻关组成员,5+2、白+黑地鏖战了6个多月,设计、分析、试验、优化,找出了最佳的参数,成功完成了DCT传动系寿命试验。 创先争优活动开展得好不好,群众说了算。各党支部采取党员自我评价、党员互评、群众评议、领导评议等方式,对党员承诺践诺和“三亮三比三评”活动进行评议。未兑现的承诺属于主观类的向群众作自我批评,并作出补充承诺;一时难以兑现的,向群众作出解释。活动开展以来,激发了内在动力,形成了整体合力。2013年1-2月,分公司销售变速器同比增长38.28%, 实现营业收入同比增长49.21%,实现利润同比增长95.95%,实现EVA同比增长161.80%。 一个文化促发展 一直以来,青山公司致力于在实践中不断探索企业文化建设的新思路、新方法,致力于用优秀的文化理念统领我们的思想、引导我们的思维创新和心智模式的变革,确保员工行为方式的改变。 根据兵装集团党组关于构建超越领先文化体系和中国长安关于推进领先文化“春天三部曲”的指示精神,在传承青山传统文化的基础上,吸收领先精髓,构建了以“人性的文化、落地的文化、高雅的文化、活跃的文化”为特质的“TS1647”领先文化体系。充分利用“一报一网一播一板一窗”等载体,通过开展领先文化授书仪式、领先文化知识答题、领先文化宣讲、领先文化大家谈、巡回演讲等文化主题活动和讲故事、演讲比赛、综合文艺晚会等传统文化活动,参加中国长安“领先文化大家谈”活动、“长安悦翔杯”征文比赛、“昌河利亚纳a+杯”企业文化展示大赛等,进一步诠释了中国长安领先文化和公司“TS1647”“六大理念”、“十大法则”、“四大准则”,让员工在潜移默化中增强对领先文化的认知和理解,进一步将领先文化融入到企业发展的每一个角落,变为企业员工的自觉行为。员工周建针对MR508A01-1701131中间轴剃齿刀打齿问题,造成部分刀具报废,库存刀具严重告急,生产任务保供告急,迎难而上,查阅大量资料,和组员一道对己打齿的剃齿刀和工件齿轮进行大量细致地观察、检测和分析,对夹具、刀具及加工方法进行了合理改进,查找到症结,使剃齿刀打齿的现象得到了遏制,保证了生产任务的按时完成。 “企业发展、员工受益”是公司党委始终坚持的宗旨,讲民生、讲民情、讲民意、讲民富是公司党委始终不渝的追求。公司不断改善员工生产生活条件,解决员工就餐难、停车难、休息难、交友难等难题,建立了员工帮扶救助体系,开展了丰富多彩的文体活动,党群系统深夜慰问鏖战在生产一线的员工,与员工心连心,服务员工。党组织与员工之间形成了强大的凝聚力和向心力,有力推动了公司竞争力的持续提升。 “接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”。经过近几年的努力,公司党委初步形成党建体系系统化、党建制度规范化、党建目标数字化,助推了企业的改革发展,赢得了员工群众的信赖和支持,先后荣获“全国文明单位”、集团公司“四好”领导班子,中国长安“先进党委”,重庆市“先进企业党委”、“国企贡献奖”,重庆市国资委“5个好”党委等荣誉称号。 |
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