东安汽发开展2016年度经营班子综合考核评价工作

根据兵装集团《企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（兵装党［2014］5号）、《企事业单位领导班子及成员作风建设考评细则（试行）》（兵装党［2014］4号）和《企事业单位选人用人工作监督检查办法（试行）》（兵装党［2010］758号）相关要求，东安汽发于近日开展了2016年度公司经营班子综合考核评价工作。

结合公司领导班子任期考核已开展领导班子和领导人员任期综合考核评价工作，本次综合考评评价只开展领导班子成员作风建设考核评价和选人用人“一报告两评议”工作。

在向全体干部、职工代表汇报《2016年度选人用人工作报告》时，东安汽发党委书记、董事长赵非主要从选用中层干部的基本情况、选用中层干部所遵循的原则和程序、上年度选用干部情况的反馈、制度管理及年度执行情况等四个方面进行报告。2016年，根据生产经营工作的需要，东安汽发党委新提拔干部7人，其中4人为普通员工提拔到中干副职，3人为中干副职提拔到中干正职。2016年，全年调整中层干部48人次,其中4人次为敏感岗位轮岗，1人退出中层干部队伍。按照兵装集团《关于做好年轻干部挂职交流工作的通知》的要求，东安汽发中层干部1人在异地进行挂职交流，2人来公司进行挂职交流学习。

针对制度管理及年度执行情况，赵非强调，2016年东安汽发党委坚持完善中层干部管理规定。从干部职业生涯全寿命全过程管理出发，修订了《中层干部管理规定》。新修订的《规定》包括十三章八十四条，包含提拔、考核、奖惩、培训、交流、轮岗、回避、监督、问责、降免、退出等环节，建立了《领导人员职务名称表》，明确领导人员职务职级对应关系。强化领导人员退出机制。建立完善中层领导人员退出机制，严格执行领导人员到龄退休、最高任职年龄退出、健康原因退出、违法违纪退出。强化考评结果运用，对不作为、不胜任、不适宜、不在状态的领导干部，及时调整退出。细化中层干部考核机制。2016年，公司党委针对德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行360度考核，并创新地引入了“PDCA”的业务绩效考核以及党风廉政考核。全方位考核，既突出了对工作业绩的考评，又重视对干部“德”的考评，使“考绩”与“评德”有机结合。

在选人用人工作报告结束后，东安汽发全体干部及职工代表共90人填写评价表，对领导班子成员作风建设考核评价、选人用人工作及近一年来提拔的中层干部满意度进行评价。