专家挂帅 项目拉动 奖下惩上

专家挂帅 项目拉动 奖下惩上

湖南天雁实施精益生产“登高”行动

今年来，湖南天雁公司直击痛点，针对精益生产体系标准执行不严、落地不够的问题，打破惯性思维，转变管理方式，实行外部专家挂帅、三大项目拉动、奖下惩上三项新举措，大力实施精益“登高”行动。

天雁公司多年来积极推进精益管理，着力“三建三抓”，建团队、建体系、建机制，抓培训、抓基础、抓基层，取得了一定效果。但始终没能达到理想状态，一直在行业中等水平徘徊。为追赶一流，寻求突破，促成精益生产尽快跃上新台阶，公司今年来积极开动脑筋，转变思路，采取三项新举措。一是争取外援，特邀集团公司一家标杆单位精益团队参与和帮助公司精益管理，聘请该团队专家直接挂帅，担任公司精益项目推进办公室主任，通过随时远程传导和定期深入现场等方式主持工作；二是改变以往全面兼顾、一个不漏、同抓同管的工作模式，实行以点带面，集中力量抓好开收班、IPO看板、T卡三个项目规范管理，以此带动其他要素跟进、拉动精益生产上水平；三是奖下惩上，有成绩奖励工作人员，出差错处罚中层干部，对工作积极主动、完成良好和有创意的要素员每一周期（两月）给予500-1000元的奖励，对工作不积极主动、完成不力的要素员所在单位的主管领导及行政一把手各处罚1000-2000元。

目前，集团标杆单位精益团队2名专家已接受聘请，并在前不久深入公司开展了调查，提出了项目推进方案并着手组织实施，初步搭建了项目平台，主持召开了精益项目专题启动会和阶段汇报会；公司3个精益项目考核实施办法已下发实施，工作机制已经建立，其他各项工作也已全面铺开。