东安汽发推行薪酬结构市场化改革

东安汽发推行薪酬结构市场化改革

 近年来，东安汽发施行高福利型薪酬结构体系，其薪酬结构具有隐性福利高、固定工资比例高的特点，该工资结构对稳定员工队伍具有一定的促进作用，但相对固定、缺乏灵活性的工资结构不利于调动员工的积极性和效率提升，同时缺乏市场竞争力。为增强薪酬体系的激励作用，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率，2017年初，东安汽发以市场化为导向对企业的薪酬体系进行改革。

 本次薪酬体系改革的重点一是扩大年薪人员范围。基于市场调研数据及流动人员情况分析结果，东安汽发先后对中层干部和“三师”人员实施年薪制，年薪标准参考地区及行业实际，2017年，东安汽发实施年薪制人员达到200人，约占员工总人数的15%，随着薪酬体系的深入改革，年薪人员的比例将逐步增加；二是增加浮动工资比例。在2017年的薪酬方案中将约1/3的固定工资调整为绩效工资，绩效工资与KPI指标挂钩，鼓励员工关注企业经营绩效并积极投入工作，推动目标达成，发挥绩效工资的杠杆作用，以增强绩效工资的调节和激励功能；三是鼓励减员增效。对精简人员、提升效率方面做出突出贡献的单位和个人给予奖励，每减少1人给予人均效益50%的薪金奖励；四是实施评聘分开，以聘任等级定工资。启动职称、技能重新聘任程序，对公司现有中级及以上职称、技能人员实行重新聘任，按聘任后的职称和工资等级发放工资。

东安汽发新的薪酬体系与市场接轨，是贯彻中国南方集团提质增效战略部署，适应企业“两个转变”与“四个新常态”发展目标的重要举措，具有很强的导向和激励作用，对于企业提升效率、吸引和留住人才、增强企业的市场竞争力具有一定的促进作用。