东安动力下发2017年精益生产工作计划

东安动力下发2017年精益生产工作计划

    近日，东安动力依据二届三次职代会精神，结合全年生产经营目标和基层实际，明确了精益生产管理工作推进计划，即围绕“价值创造和思维创新”，聚焦“质量、成本、效率”三项核心任务，以务求实效为原则，切实促进精益生产管理体系的深入推进，进一步夯实精益生产基础管理。

    系统性开展精益改善，增强价值创造能力。以2017年精益指标进步幅度为牵引，从基础数据统计分析入手，深入应用精益工具，开展系统性改善，改善质量评价维度以指标达成为核心，将改善和年度指标的达成有效链接；通过指导、考核等多错并举，继续提高员工改善的积极性与技能，提升日常改善质量，最大化地发挥精益改善的价值创造能力；尝试引入价值流程图和价值比，探索全价值链精益管理体系模式，试点开展价值流分析工作，通过流程分析查找改善空间，做好系统改善。

    以班组为落脚点，发挥统筹管控作用。巩固和深化GFPS五大工具和六大关键一致流程，从公司级、单位内部分层定期开展专项检查工作，深化体系管理绩效；提升班组管理水平，增加对工段的管理考核，加强工长能力提升，实现五星工段占比30%；组织各单位从质量、效率、成本、现场5S和人员综合素养等方面，制定改进计划，力争将生产现场提升一个档次，向一流生产线努力。

    理论联系实际，培养高水平精益管理人才。加强精益管理人员专业理论知识积累和沉淀，指定学习任务，开发授课教程，培养高水平的培训师，同时强化“学习促实践、实践促提高”的意识，深入现场联合开展改善项目实施工作，提高精益管理人员的技术职能；加强基层精益管理人员管理工作，突出车间推进员、工程师的牵引作用，完善基层管理人员考核方案，分档分级管理。

2017年，东安动力将奋力出击，围绕“价值创造”理念，通过理念传播、营造氛围、激励引导，使精益生产与企业日常生产经营工作有效融合，促进精益生产工作持续发展和创新，助推东安动力走上新征程！