直击痛点 创造价值 奋斗赢未来

直击痛点  创造价值  奋斗赢未来

东安动力召开2017年工作研讨会

一年之计在于春，一日之际在于晨。2月25日，东安动力召开2017年工作研讨会，围绕直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升等几方面内容开展深入研讨，统一思想，凝聚共识，明确目标及工作思路，为2017年开好头、起好步，全面完成各项生产经营任务奠定坚实基础。

会上，各直属车间、分厂、部门共计22个单位的主要负责人结合本单位工作进行发言，发言内容言简意赅、直击痛点，对未来工作的开展提出具体目标和详细措施。各公司领导分别对分管工作的发言内容进行了分析和点评，对主要工作进行逐条梳理，对提出的问题，深挖原因，确定工作思路，为下一步制定具体改进措施提出了明确的目标和方向。

总经理陈笠宝从公司面临的形势和风险、存在的问题、2017年奋斗者文化的解读、2017年工作要求以及党风廉政建设等五个方面作了精彩发言。他指出，2016年公司上下顽强拼搏，艰苦奋斗，依靠自己的力量实现扭亏为盈，各项工作均取得优异成绩，这是奋斗者文化的力量在支撑我们不断向前，2017年要继续依靠奋斗巩固成果，不断创造价值，实现整体提升。今后，市场竞争会更加残酷，公司将面临质量、成本等方面的巨大压力，面对爬悬崖、履薄冰、求生存的严峻形势，公司全体员工要不忘初心、坚持梦想，发挥狼性奋斗者精神，激情超越自我，不断创造奇迹，冲破2016年快速成长的“天花板”。广大干部要激发奋斗热情，充分发挥关键少数作用，直击痛点、创造价值，解决企业生存发展的关键问题，要团结协作、形成合力，齐心协力干事业，推动东安动力事业的伟大复兴。

最后，宋志强作了总结发言，结合本次会议谈四点感受，一是各单位对于本次会议高度重视、充分准备，能够结合工作，认真思考，总结精炼、措施方法注重实效；二是思路清晰，直击痛点，能够直面问题和挑战，围绕“质量、成本、效率”等核心问题，制定准确的达成路径，是一次高水平、高效率的会议；三是激情超越，自我加压，各单位主要负责人都能够认真反思工作，不甘于现状，制定目标和措施，进一步提升整体工作水平；四是本次会议的发言具有数据化、碎片化的特点，都能找到各单位的关键业绩指标，与会干部敢想、敢拼，充分践行了中国长安“CCL1824”领导力模型。

此次研讨会是公司攻坚克难，强基固本的关键时期召开的一次重要会议。会议对东安动力未来的发展战略统一了思想，达成共识，明确了目标和方向，为完成2017年生产经营任务及公司未来发展，奠定了坚实基础。