聚集目标　务求实效

聚集目标　务求实效

长风公司开展向先进企业对标学习活动

为切实贯彻落实集团工作会和民品事业部工作会议精神，实现今年民品扭亏持平目标，3月下旬，长风公司组织民品生产、技术、质量、销售以及相关职能部门中层领导干部就品质、效率、成本、文化等方面问题，前往兵装集团成员单位——重庆青山工业公司和重庆建设空调公司开展对标学习，通过找差距，抓整改，促管理，聚焦目标，务求实效。

这次对标学习活动，公司党政给予高度重视，由党委书记叶文华亲自带队，并对如何将对标学习的体会和收获转变成具体行动提出具体要求。学习结束后，公司通过举行对标学习经验交流座谈会和党委中心组（扩大）学习会等形式，让参学人员谈感想，交流内容重点落脚到两家先进企业的管理理念，管理经验有哪些？对照检查，我们在哪些方面还存在不足，缺陷或短板的表现形式有哪些？怎样克服、改进和消除，具体的途径、办法和措施有哪些等方面。通过学习交流，将两家企业的先进管理理念传递给全体员工，让我们感触最深的是，两家先进企业虽然已经走在了集团同行业的前列，但他们还自加压力，居安思危，青山公司的“333”精益管理和“六有”管理标准，是青山的管理之魂，造就了他们今天的辉煌；建设空调“品质就是企业生命”的理念，让他们的订单源源不断，并且逐步进入了高端市场。通过对两家企业先进管理经验的对标学习，我们找到了差距，提出了整改的具体方案和思路。特别是在查找差距方面，不但从大的系统方面查找，也在细节上找差距；不但在硬件管理上找差距，也在文化建设和软实力提升上找差距，并且从主观上找差距多，在态度上正视差距的存在，不逃避，不推脱。公司要求各级领导干部要结合正在开展的解放思想大讨论活动，带头自我变革，引导员工全方位转变观念，关键是将对标学习的所学、所感、所悟转化为行动，把想法变成做法，把思想变为行动，把行动变为结果。要通过对标、交流、总结和整改不断缩小差距，从计划的制定、实施、检查、考评等方面，把解决问题的措施落实好，确保今年实现民品扭亏持平。