在此如此严重的将国人的概念重复一下,无非是想商海朋友不要忘了渊远的国文化。什么是个体的精神?是传统文化的烙印加上个人的经历、思维发展而形成的一种做事原则和态度。企业家 的精神只是在个人经历和思维发展的过程中参杂了更多的商业成分,但传统文化的烙印依然根深蒂固。 企业家在执掌万军兵符的时候,首先就是要得“人心”。只有广得民心,聚集人气,才能够保证企业的战略战术落地执行。牛根生跳出伊利在几年之内迅速创建发展蒙牛,他所带出核心团队功不可没。人心凝聚,与企业家精神 息息相关。 一是“度”。海纳百川,方能凝聚千军万马的合力。松下幸之助先生穷其一生悟出的至理名言为“集合众智,无往不利”。一个人的才能再高,也是有限的,将众多偏才融合为一体,才能组成无所不能的全才。在组建公司合力的过程中就需要企业家有容人之量,所谓有容乃大。 二为“谦”。虚怀若谷,方能广纳天下志士。谦恭对于大部分企业家来说并不是一件容易的事情。尤其是企业家走到了一个高度的时候,经历了商海的种种磨难,自认为最了解自己的企业,了解自己企业应该发展的方向,殊不知“当局者迷,旁观者清”。稻穗理论在商界耳熟能详,秋天只有成熟饱满的稻穗才是低头谦恭的,未成熟的稻穗总是耀武扬威的随风飘来荡去。 三是“仁”。 广施仁爱,方能集聚企业死士,凝聚企业的核心团队。都说刘备的天下是用眼泪哭出来的,但哭若能凝聚一个核心的团队也是一种艺术。美容美发行业是一个快速更替的行业,而“家庭式”企业管理制度使得某个不到100人的美容院在20几年美容行业市场颠簸中实现稳定经营和盈利,这就是“仁”的力量。 企业家如果能够做到大度、谦恭、仁爱就已经具备了“人合”。在现代以人为本的市场环境中,不仅仅要对顾客实行人性化的产品设计、礼仪接待等等,企业自身经营也需要人性化实现军马齐备,精神饱满。此时只等东风一吹,即可叱咤市场。也在此时企业家的 战略精神冰山出水,显得尤为重要。 一是“严”。恩威并重,方能张弛有度,不会导致企业文化过于严肃或过于松弛。古之兵法对将军的要求就是“仁义严勇信”。严格可以保证企业的执行力,使得企业在市场中的拼杀极具杀伤力;关键时刻还可“杀猴警鸡”,保证企业团队的硬度。部分中小企业过于讲究乡里乡亲的关系,导致企业市场杀伤力过弱,市场拓展不温不火。“严”字当头,方能使企业动如脱兔。 二为“前”。高瞻远瞩,站的高才能看得远。企业掌舵者不仅要看清商海中的风浪,还要在风浪来临之前作出准确决策,才不至于商船触角,沉于海啸。当年海尔集团在国外建厂反对声一片,然而历经磨难重重,海尔终于在国际市场上拨云见日,走上了中国品牌的国际化道路。企业家的思维与前瞻性直接决定着企业的性格和发展进程。 三是“变”。兵形象水,思维应市场百变而变。在现代市场中,企业若仍以不变应万变,势必会在市场变动之中泯灭。企业家如果丧失市场应变的能力,就如同狼失去了嗅觉。在市场之变中倒闭的中国企业已经数不胜数,中华鳖精等早已经成为历史范例。 企业家的成败决定着企业成败。企业家精神在感染着自身的核心团队,进而在企业的每一个员工身上产生精神折射,之后形成企业文化。如果企业家是土匪,那么企业其他成员就会成为强盗,所以企业家精神取向是一个企业文化的取向。企业是否在正向的精神引导下发展,如鱼饮水,冷暖自知。 |
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