【弘扬企业家精神】战略企业家精神的内涵

　战略管理和企业家精神不是两个独立的视角，而是互相联系的。战略管理强调竞争优势的建立，企业家精神强调机会的识别，二者相互补充才能促进企业的长期价值创造。企业家精神注重对机会的识别，但是对机会的有效利用则需要战略性的资源管理过程，否则机会的价值难以得到充分发挥，不利于企业建立持续性的竞争优势;战略管理关注企业竞争优势的建立，特别是资源的价值，而具备竞争优势的企业如果忽略了对机会的识别和利用，也无法取得长期的发展。因此，强调机会识别的企业家精神和强调优势建立的战略管理思想相结合，才能更好地促进企业的长期价值创造。

　　关于战略企业家精神的定义和内涵，许多学者做过研究。Ireland、Hitt和Sirmon(2003)较为完整地研究了战略企业家精神，将战略企业家精神定义为同时进行的机会寻找和优势寻找活动，认为战略企业家精神可以为企业带来优良的绩效;同时，提出战略企业家精神的四个不同维度：企业家的思维、企业家的文化和领导力、对资源的战略管理、使用创造和发展创新。