【弘扬企业家精神】做到三个提升 培育企业家精神

中小民营企业的发展，需要独具特色的企业文化的支撑。而独具特色的企业文化的培育和形成，关键就在于民营企业家德与行的终身修炼。为此，民营企业家需要做到三个提升：

第一，要将老板意识提升到经理意识。中小民营的创业者最初形成的是老板意识。老板意识的核心是成功或成就感，这是老板们普遍的心态。但是，中小民营企业家如果仅仅停留于此，则难有大的作为。因为老板意识的最大局限就是其中的霸气和土气。霸气者，就是唯我独尊的傲气，“我是老板我怕谁！”一切都是老板说了算，这就势必失去对员工的亲和力，造成两者之间的思想屏障。所谓土气，主要是指囿于本土观念，坐井观天。经理意识的核心是责任意识。作为中小民营企业的老板，必须要对企业和对员工的自我发展负责，以及对企业与环境的协调负责，实际上担当着职业经理人的角色。可见，提升到经理意识，是对小打小闹的老板意识的升华，是对老板专业管理能力的挑战。

但是，经理意识也有其局限性。主要表现在精于理事，而疏于宏观思维；多着眼于现实，而缺少远见和浩然大气。因此，不能仅仅停留在经理意识阶段，还要加以提升。

第二，要将经理意识提升到企业家意识。所谓企业家意识是指一是宏观意识，能以小见大，以现状预测远景；二是学习意识，企业家不仅自身学习能力超强，并能引领员工创建学习型企业；三是创新意识，不断创新是民营企业家始终不渝的追求，激励员工创新则成为天职；四是亲和意识，民营企业家要有由素养、品性、风范和魅力聚合而成的亲和力，是员工甘愿与企业风雨同舟的感情基础。如此，中小民营企业才能立于不败之地。

第三，要将企业家意识升华为独具个性特色的企业家精神。企业家精神是指以企业家个性魅力为基础而形成的，独具本企业特色的文化理念与氛围，并融入了民族和国家意志的一种精神。是该企业无可代替的无形资产和宝贵的精神财富。构建企业家精神的基本元素：一是由企业家个体素质、品位涵养、德性操守、学识能力、气质风范等诸多因素综合形成的个性魅力，它是企业家精神的核心和基质；二是由前者促成的、独具本企业特色的企业文化，包括企业的文化理念和由其形成并体现于员工身上的浓厚的文化氛围；三是融于企业文化之中的民族和国家的意志，这是企业家精神最高的价值追求和体现。例如，创造民族品牌，正是民族和国家意志的一种体现。