第二届中国兵器报新闻奖通讯类优秀作品展示（7-11号）

7.巾帼不让须眉的“钢铁裁缝”

——记“全国五一劳动奖章”获得者、保变电气切铁工戚红

1267期3版  作者：李攀（保变电气）

27年，戚红在一个岗位上只做了一件事——切铁。

我们的生产、生活离不开电，而电传输到我们身边则离不开变压器，大型水利、核电等重要工程都有变压器作支撑。

在保定天威保变电气股份有限公司，有一个班组叫做切铁组，他们的工作是为变压器的核心部件“铁心”加工铁心片，大家亲切地称他们为“钢铁裁缝”。戚红则是切铁组组长。

1989年9月，戚红毕业于保定变压器厂技工学校，同年分配到保变电气部件车间切铁组工作。如果不是亲眼所见，很难想象这位身着蓝色工装、双手戴着手套、时刻与硅钢片为伍的切铁工竟是一位女性。在变压器这个“男人占主导”的装备制造业中，戚红靠着一股子拼劲，闯出了一片天地。

她没有节假日的概念，把自己所有的时间、精力都投入到工作岗位上。每天早晨7:30到厂，下班一般都是安排好夜班工作，7点多才下班。赶上设备维修，新产品剪切等重要工作都是上连班，直到问题彻底解决才下班。

2004年，公司新购进的900线安装，戚红连续40多天工作到晚上九、十点钟，孩子的学习顾不上，没有时间参加家长座谈会，家庭责任都只能由爱人承担，爱人两次住院也没时间照顾。

2013年，戚红的母亲做手术住院一个多月，正是公司进口的800mm铁心剪切线验收安装之时，戚红一心扑在工作上，各个环节都亲自跟踪，孝心都是其他亲人替她尽。

铁心片的原材料是硅钢片，又硬又脆，非常难操作，而且对尺寸和毛刺儿的要求近乎苛刻。每天，戚红所在切铁组要生产近万片铁心片。

切铁是个精细活儿。1000毫米到3500毫米是铁心片中常见的尺寸，0.5毫米是铁心片能容忍的最大误差，0.02毫米则是刀口毛刺儿的最大极限。

在工作中，她提出了“三心”工作法，即“耐心、多心、精心”。“耐心”就是看图纸要耐心，对各项数据，各种图形，查清楚，看仔细，技术要求明确，按图加工不毛躁；“多心”就是在对尺时要坚持自检和互检，检查工作不能一人包；“精心”就是精心操作不出废品。通过工作中落实“三心”工作法，戚红带领的班组17年来没有出现过任何质量事故。

有一次在测量台上，戚红对一款铁心片进行测量。这款铁心片按标准长度应为1300毫米，而实际测量长度为1299.4毫米，误差0.6毫米。戚红当场判定这是一款不合格产品。“尽管超出能容忍的最大误差数只有0.1毫米，也不能放过。如果把不合格的产品装到变压器上，会带来灾难性后果。”戚红说。

铁心片毛刺儿的误差检验也需要精益求精。刀口的毛刺儿误差在0.02毫米以内才能达到标准。毛刺儿过大，轻则导致变压器损耗增加，重则导致产品不合格。隔段时间，戚红就要对刀口缝隙进行参数检测，确保切刀之间的间隙精准。

切铁还是个创新活儿。面对各种困难，戚红创造性地研发了新的套裁方式、剪切方案，并编制了剪切程序，攻克多个技术难关。

公司购进一条自动数控机床横剪线，提高了工作效率，但遇到了一个难题：每卷料加工完时，失去控制的料头掉进4米深的进料缓冲坑，会把料坑里的余料砸坏。

针对这一现象，戚红研究出了“缓冲料头操作法”，即当每卷料将用完时，放慢剪切速度，松开涨料滚抱闸，用手搬动涨料滚使料缓缓下放，再用手接住料头，直到缓冲坑中的料快用完时再把料头放下去，避免了料头砸到坑中的余料。据统计，仅此一项每年就能节约硅钢片约27吨，节省成本约40万元。

在变压器生产企业，缺陷片和料头料尾的再利用是个难题。传统加工采用“梯形片断料法”，将不同的料先切出长边尺寸相同的片，再切短边一侧，将其加工成尺寸相同的梯形片。这样做的缺点是，续料人员需反复翻片，这样会使硅钢片内部晶格发生扭曲、变形、空位，导致导磁性能降低。对此，戚红创造性地提出“平行四边形断料法”，将边缘定位改为中心定位，去除了翻片环节，减少了对硅钢片导磁性能的影响。这一方法使原材料使用率提高10%，每年可节约硅钢片70吨，节约成本100多万元。

目前，戚红参与制造的变压器已被应用到许多大型工程上，并走出了国门。特高压变压器、铁路牵引变压器、气体绝缘变压器等产品中标世界首条特高压工程、三峡工程、秦山核电站、法国核电等工程，产品出口美国、日本、德国、法国等30多个国家。

戚红的出色工作成绩也得了公司及上级有关部门的肯定。2010年被保定市评为“保定市劳动模范”，2010年被河北省评为“河北省能工巧匠”，2011年被保定市评为“金牌工人”，2012年被保定市评为“保定市职工职业道德模范”，2014年被河北省评为“河北省劳动模范”；近日又被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”荣誉称号。

面对赞誉，戚红总是说：“我就是一个普普通通的‘裁缝’，别人是用布裁剪，我用硅钢片裁剪。切铁岗位，很平凡也很枯燥，踏实是最关键的，也只有踏实，才能把工作做得更好。”

8.用奉献抒写无悔的青春

——记全国“工人先锋号”荣誉获得者、华强四分厂除边班

1268期3版  作者：何佳（湖北华强）

“五一”前夕，从湖北省总工会得知，湖北华强科技有限责任公司四分厂除边班荣获全国“工人先锋号”殊荣。这是公司首次获得该项荣誉，更是对四分厂除边班组工作的肯定。

华强科技公司四分厂除边班是一个平均年龄只有35岁的年轻队伍，班组现有员工56人，主要从事胶塞产品冲切和检验，是一支作风强、敢打敢拼、敢打硬仗的队伍。班组始终以“四个一流”为目标，以自主管理为载体，以精益化生产为标准，不断在提升自身素质、强化业务技能、降低产品成本、提高产品质量等方面下功夫，在开展“工人先锋号”创建活动中，进一步调动班组员工积极性，发挥员工聪明才智，凭着特别能吃苦、特别能战斗的精神，勇于担当、迎难而上，出色完成了各项生产任务，为公司发展做出了积极的贡献。先后荣获公司“四星级班组”、湖北省国防工会“先进班组”、集团公司“星级精益班组”、集团公司最美兵装人之“安全之美”班组、湖北省国防工会女职工“建功立业标兵岗”等荣誉称号。

重安全，强化意识筑屏障

除边，尤其是冲切，危险系数极高，但班组有较好的安全管理基础，完善的安全管理体系。三级安全网（班组长、安全员、组员）认真落实各自的安全责任，及时学习各类安全文件和有关通报，总结经验教训；新员工到岗，都有固定师傅进行一对一的安全操作要领指导，考核通过后再单独上机操作；按照年度培训计划开展全员安全操作规程的学习和操作考试，让班组员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。同时，在生产过程中坚持“四个标准化”，即生产作业标准化、作业环境、工装器具摆放标准化、个人防护用品穿戴标准化、安全标志标准化，形成全员、全方位、全过程监控态势。并经常进行隐患排查和预想预知预控，使员工在本岗位对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害，进行提前安全预想和隐患排查，分析和查找作业现场存在的危险因素，及时制定出危险防范措施，消除工作中存在的安全隐患和管理漏洞，实现安全与生产的和谐，保证了安全生产，筑牢了安全红线。

推精益，勇于改善提效益

班组重视教育和引导组员“树立精益意识、自发主动实践”，通过动员会和各种培训把精益的理念、方法、成效及时传递给员工。员工积极参与精益，经常结合本职岗位工作献计献策，2015年年人均合理化建议参与率达90%，改善实施率达60%。作为胶塞生产的中间环节，除边工序显得尤为关键，但除边灯检产品废品率一度高达4%，造成了极大的成本浪费，也给产品质量带来了严重影响。为了降低除边灯检产品废品率，班组成员运用头脑风暴法从人、机、料、法、环等方面进行深入分析，找到影响因素，进行针对性改善。通过验证，改善后的浪费和污染不合格率下降90%，产品合格率、劳动效率等方面也得到明显提高，以价格最低的粉针胶塞为基数计算，每年至少节约直接胶塞成本达155万元以上。同时，为提升生产自动化水平，提高产品质量，班组积极配合公司进行自动灯检技术改造。经过2年多的努力，在国内首次实现丁基胶塞外观全自动100%识别，运行后平均合格率为93.66%，漏检率0.099只/万只，产品实物质量达到5~6“σ”水平，外观检测人员减少75%，在国内胶塞行业实现了历史性变革。班组2015年被授予公司“四星级班组”。

抓教育，凝心聚力增合力

为凝聚员工工作合力，班组紧紧围绕如何完成各项工作目标，坚持开展各种类型的主题教育活动，让员工们在常抓常新的思想教育活动中，日渐深入的了解公司内外形势、明确工作努力方向、积极投身岗位实践，心向一处想，劲往一处使，共同唱好一台戏。一方面，通过班前会、民主生活会等形式，利用班组园地、宣传栏等载体，教育引导员工立足岗位积极奉献。除边班80%都是女员工，她们是工作能手，也是家庭好手。她们对待工作兢兢业业，独当一面，对待家庭尽心尽力，顶半边天，管孩子、陪父母、做家务，一切安排得仅仅有条。除边班班长徐辉、副班长严开玲、刘毅坚持每班来得最早、走得最晚，热心帮班组同事解决工作、生活中的各种问题，受到班组员工的广泛好评，在班组形成了干事、奉献的良好氛围。另一方面组织党员、入党积极分子和团员青年，在班组开展“党员示范岗”“党员责任区”和“党员项目攻关”等主题实践活动，为普通员工作出表率和榜样，影响和带动员工干事创业、主动作为，下足功夫，鼓足力气推动生产经营稳步前进。

练队伍，提升能力促发展

班组坚持开展劳动竞赛和技术比武活动，促进员工在岗位上不断提高实际操作能力，创造和刷新工作纪录。开展新老员工技术“传帮带”，使岗位上涌现出了一批技术日渐过硬的岗位新星，在实际工作中发挥出越来越重要的作用；按季度在团员青年中开展“青年岗位能手”评比，涌现出了一批又一批的岗位操作能手。这些活动大大调动了班组员工的工作热情，挖掘了员工的工作潜力，在安全、质量、效益等工作中起到了积极促进作用，创出了一系列优良的工作成绩，《除边产品传输过程的质量提升》荣获宜昌市QC发布一等奖，质量改善案例也多次获得公司级奖励。

9.许一个明亮的未来

——大江公司实施“百人计划”培养储备青年人才纪实

1269期3版  作者：赖汝慧 张丽丽（重庆大江）

五月的大江，燃烧起青春的激情梦想；大江的发展，汇聚青春的智慧。5月3日，一纸中级管理人员任命书掀开了5名青年骨干在大江职业生涯的崭新篇章，与此同时有3名年轻员工走上了科级管理岗位。至此，“大江百人计划”人才库一年以来累计提拔使用中级管理人员6名、科级管理人员5名。

时间回溯至2014年末，大江领导班子通过座谈、研讨等方式，全面分析了当前、未来的人才结构情况，提出了打造“大江百人计划”的人才培养储备理念。2015年初，伴随着“倍增战略”的全新起航，“大江百人计划”正式启动，为一大批目标清晰、精力充沛的年轻员工提供施展才华的舞台，让其专注于梦想的实践，为大江的壮大注入力量。

年轻的声音让大江听见，大江的脚步令你我惊叹。成长与发展，就是当前许下的明亮未来。

选拔：两轮遴选组建人才库

“我们要更好的识才、爱才、用才，加快组建一支数量充足、结构合理、素质优良、敢于担当的人才队伍”，这是大江董事长、党委书记贾立山对“大江百人计划”提出的第一条工作要求。

2015年2月，“大江百人计划”首批人员选拔工作拉开帷幕。

此前，“大江百人计划”领导小组经过反复调研、讨论，结合实际制定了实施方案，明确了中级（A类）和科级（B类）的岗位分类、采用积分排序制的方式来择优确定人员等细则。

选拔工作受到了青年员工的极大关注，第一批A、B类共计145人申报。经过选拔，最终确定了首批人员46人，其中A类22人、B类24人。

同年9月，公司启动“大江百人计划”第二批选拔工作。此次选拔引入了开放式考试等测试环节，更加客观、全面地评价员工的综合素养。历时一月有余，154人经过笔试、无领导小组讨论测试、综合能力面试及专项测评，最终A、B类共30人入库。

两轮选拔采用了不同的方式，但无一不是结合大江实际的创新。公司人力资源部先后三次赴长安汽车进行了不同层次的学习和交流。同时，为了保证选拔测试效度和信度，每一环节测试评委的数量、配比都制定了4种方案。

截止2015年11月，“大江百人计划”人员两阶段选拔工作结束，共有A类35人、B类39人入库。

培养：全新混合培训的实践

“大江百人计划”人员的培训以公司发展战略为牵引，以提升专业水平、拓宽业务能力为着力点，使培训与人员的考核、使用、调整、薪酬相结合。据了解，公司整体培训内容为混合培训，具体课程包括课程培训、行动学习、体验式活动三方面，采用理论面授、线上线下培训等方式。

去年7月，“大江百人计划”人员与新进大学生一起参与了“薪火”特训营训练。冲压件公司人事员李朝臣说这3天是人生中一次宝贵的成长经历，不仅磨砺了意志，更让他对团队凝聚力等有了深刻的认识。

“E课堂”网络学习平台，则是采用网络培训，以督促年轻员工们充分利用时间学习。冲压件公司人力资源科科长张翱选择《领导者的角色定位与认知》等必修和选修课程，她称这为“口袋里的课堂”，认为是契合年轻人学习需求的灵活模式。

2016年，大江开展了“一坛一堂一赛”主题培训，即青年论坛、“口舌交锋”、脱口秀、内训课堂、沙盘模拟、沙龙和年度项目竞赛等多样化主题培训活动。在4月26日“大江百人计划”的首次读书分享会上，12个小组70余人就时间管理、企业文化、领导力等内容，结合自身工作实际进行了分享交流。

管理：实施多方位锻炼平台

对于如何管好人才和用好人才，董事长、党委书记贾立山和总经理董文波都有明确要求：“对人才库进行动态管理，创造外部交流、内部轮岗和顶岗等多方位锻炼平台，让其尽快从后备军成为主力军”“坚持人才库动态管理，过程考核与阶段考核相结合，顶岗培训人员年更新率达20%，畅通不合格人员退出通道；新提拔干部优先从‘大江百人计划’人才库内选择。”

2015年5月，“大江百人计划”人员择优开始实行顶岗锻炼，2016年3月启动第二轮集中轮岗交流，先后有29人分别交流至集团公司、系统内单位、合资企业等，同时对公司中级管理人员的选拔任用进行了大胆创新与尝试。

吴旭在2015年5月由团委干事提拔任用为团委副书记。作为“大江百人计划”提拔使用的第一人，他觉得这是实实在在地为青年员工的快速成长成才搭建平台。

魏盛华作为第一批顶岗交流人员，2015年5月由专用车公司技术质量科科长交流至公司合资合作部担任行政助理，他认为顶岗锻炼让员工到不同的岗位上去学习和锻炼，激发潜能，充分调动了工作激情、增强了综合能力。2016年5月，他在顶岗锻炼的岗位得到了提拔任用，被任命为合资合作部副部长。

交流：董事长的午餐暖心窝

某天中午，大江青年公寓食堂里一张圆桌、一份简单的盒饭，暖意融融，笑语声不时传出，两名“大江百人计划”的员工正在与贾立山共进午餐。“学的什么专业”“在大江工作的感受”“对百人计划工作的建议”……不一而足的问题，轻松、愉快的交流氛围，董事长认真聆听“大江百人计划”人员的建议，并及时给予回应与解答。同时，董事长还针对不同人员的个性、工作性质等对其个人职业生涯的规划、个人存在的短板等进行指导。

这是董事长除微信群、微博、QQ等网媒方式外，与年轻员工采用的另一种面对面的交流方式。自2015年11月开始，董事长利用午餐时间，每次邀请两名“大江百人计划”员工一起吃工作餐，直接倾听员工声音。

团委干事程晓霞说，她是在特种产品公司担任员工管理员期间接到和董事长一起用餐的通知的，当时心中很忐忑，感觉不真实。通过和董事长面对面的交流，她对自己的工作和未来有了新的认识和思考。

一份简单的工作餐，搭建了公司领导与员工“无间隙”交流的桥梁，这枢纽一头连接着公司领导对大江青年人才的期许，一头连接着员工对大江的信心与希望。这力量汇聚一处，是建设好大江的协同作战力。

为加强沟通交流，大江先后通过座谈会、青年人才报告会等方式，并通过大江百人计划微信群、青年员工微信群等进行交流分享。

对于“大江百人计划”这项工作、对于大江青年人才的成长，贾立山说：“公司打造的‘百人计划’这个平台，为大江优秀青年人才实现职位晋升提供了机会与渠道，也加强了他们的自我认知。通过他们个人的不断努力，通过大江工业公司和集团公司的悉心培养，大江未来的掌舵人就出自百人计划，这也是不无可能的。”

10.我是你的眼

——记华中光电某项目组的故事

1270期4版  作者：黄亚姣（华中光电）

编者按：青年节前夕，华中光电某项目组荣获湖北省孝感市“最美青年”荣誉称号，孝感市对该项目组进行了表彰，市委书记陶宏亲自颁奖。作为项目组成员之一的90后青工——黄亚姣用真实的情感记录下该项目组背后的感人故事。

眼睛是心灵的窗户，带给人光明，给予人希望。一个完整的特种产品系统如同人一样，需要一双明亮且锐利的“眼睛”来指引，正如华中光电的某产品一样。而在这款产品的背后，有着这样一群可爱可敬的年轻设计师，他们用辛劳的付出造就了用户手中的犀利之眼……

不知道在大家眼中，怎么理解特种产品系统设计工程师这个职业。其实，在工作中，公司某项目组每天要面对大量的技术指标及很多枯燥的数据，那真真切切是一场数字之旅——

1.5。一个半月里，项目组完成了20册图纸的绘制和技术文件的编写；召开了5次大型方案评审会议；通过了13次产品零部件装配验证；开展了4轮环境试验。正因为项目组做出了这么多努力，产品在国内众多的竞争对手中才会脱颖而出。

600。2015年，项目组组长王平的加班时间长达600个小时，按国家法定工作时间来换算，加班600个小时相当于上了15周的班，也相当于学生整整一学期的学习时间。当时笔者问王平：“您是怎么做到的？”他只是笑了笑,“每天都做这些工作，就觉得很自然了，没什么的！”是的，他已经将工作当成了生活中最自然的一部分。

40。+40℃，是公司机加车间在夏天的最平常的温度，员工们通常是顶着这样的高温进行零件加工的。而项目组成员也加入了极限挑战中，那是三四个小时的桑拿，那是大汗淋漓的畅快。在-40℃的冰雪世界，泼出去的水，马上就会变成雪花，这在项目组寒区试验环境中就能轻易办到。就是在这样一个80℃的极度温差环境中，大家且笑且行。

3500。在海拔3500米，普通人走路，就跟负重二三十斤走路一样，更别提大家还带着很多的试验器材。记得有一个仪器电源，平常一个人提还很轻松，到了高原上，两个人合作都很吃力，最后，大家只好连推带拉地把那个“大家伙”弄下车。在高原上，通常21点前大家就要带着氧气罩躺下了，因为高原反应实在是太难熬了。

200。戈壁的年降水量不到200mm。项目组面对的是火辣的太阳、干燥的空气、呼啸的风沙、缺水的环境。有位组员一进入戈壁滩，就流鼻血，加上路途颠簸，怎么也止不住，到了卫生所，医生用了好多棉球，才把他的血止住。晚上，戈壁上的温度降到摄氏零度以下。大家燃起一堆篝火取暖，跳动的火苗，令大家情不自禁唱起了歌，可突然，一阵狼嚎的声音传来，那一刻，所有人都被吓住了，之后回过神来，又齐齐地开怀大笑，甚至有两个胆大的向着声音传来的方向学起了狼嚎。那时候，只觉得身边的风声和狼嚎都不存在了，只剩下大家为国效力的赤子之心。

 9°37′。这是我国领土最南端某个地方的纬度。或许在大家眼中，南沙群岛是阳光、沙滩和老船长。但现实总是骨感的。海上的风浪大得吓人，成员普遍出现了晕船现象，有个组员刚上船不久，就趴在床上起不来，整整两天几乎都没有下过床。记得火星救援那个种土豆、吃土豆的男主人公么？大家都和他一样感同身受。因为在船上，新鲜蔬菜无法长期保存，土豆、洋葱吃了整整一周。当终于能够远远看见岛礁模糊的轮廓了，大家欢呼雀跃。登上岛礁，大家顾不得满身疲惫，又连滚带爬登上最高点。

9。其实，正是有了这个9，才有了之前那么多数字的诞生。9位来自全国6个不同省市的工程师组成了项目组这个团队。项目组是一支年轻的队伍，平均年龄31岁。大家都是为了一个共同的梦想来到了这里。

数字是冰冷的，但数字背后的故事却饱含着温情。作为一名90后，笔者深爱着自己的团队，也深爱着自己的事业。大家都表示，要用敢拼搏、勇挑战、能吃苦、甘奉献的精神，继续为用户打造一双更加锐利之眼！ 

11.释放整合红利 让职工有更多获得感

——建设工业切实让职工共享发展成果纪实

1271期1版  作者：蒋伟 邓琴（建设工业）

“让人民群众有更多的获得感。”习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上说的一句话，迎来一片点赞。对于整合之后的建设工业领导班子来讲，始终把发展为了职工、发展依靠职工、发展成果为职工共享作为经营理念，在全力推进深度融合的同时，充分释放深度融合的红利,给职工带来了更多的获得感。

“经营业绩良好，福利待遇越来越高了”

 “两厂整合，企业发展，职工有事干、有钱挣、有盼头，日子越过越红火，获得感自然就提升上来了。”公司总经理车连夫如是说。两厂整合以来，在新建设领导班子和全体职工的共同努力下，2015年，公司营业收入和利润总额完成情况良好，今年1~4月营业收入同比增长39.81%，整合红利显现。

公司领导班子坚持以人为本，将整合红利反馈给广大职工，保证了职工收入的持续增长。2015年，公司在岗职工工资同比增长12%，达到5.8万元。与此同时，公司还加大职工福利的落实。2016年起，公司提高职工住房公积金缴存比例，德感基地职工由7%提高到12%，花溪基地职工由10%提高到12%；实行企业年金，职工与企业按1:4的比例缴存；将符合条件的职工交通补贴由250元/月增加到300元/月，切实让广大职工共享两厂整合的改革发展成果。

“住房公积金是存一返二哟，这个钱加得实在！”“我们有企业年金了，以后退休了还可以领一笔钱耶！”……新建设人在热烈讨论的同时，纷纷为企业让职工共享发展成果的行动拍手称快。

“制度保障到位，关心关爱越来越细了”

“‘提升职工的获得感’不能是一句口号，必须有制度保证、以行动践行、用实效说话。”公司党委书记、工会主席叶文华如是说。在规范履行各项民主管理工作的基础上，建设工业每年签订《集体合同》《工资集体协商协议》和《女职工特殊权益保护专项合同》，保障了职工的合法权益。

公司规范实施《公司职工代表大会制度》，为职工代表提供了一个建言献策的平台，使其充分行使参政议政的权利。整合之后的第一次职代会上，职工提案涉及公司发展、工艺提升、销售采购等10余个方面50余条，体现了职工对公司发展的关心。同时，在职代会上，公司拿出150万元，对在两厂整合过程中涌现出的先进单位和优秀个人进行了表彰奖励。除此之外，公司还广泛开展建功立业劳动竞赛、党内立功劳动竞赛、合理化建议等活动，2015年评选出岗位之星、优秀共产党员等先进个人700多人次，公司党委书记叶文华把奖金和奖状送到获奖职工岗位上。

为了更好地做到“冬送温暖，夏送清凉”，公司不断完善《公司职工生活保险工作管理办法》，把关心关爱送到岗位、送到家庭、送到每位职工。2015年，公司困难补助、走访慰问职工1200余人次，发放慰问金42万多元。高温酷暑季节，为职工送上冰柜毛巾、茶叶西瓜等；寒冬腊月时，为职工送上防寒背心、棉衣棉被等。积极开展“金秋助学”活动，筹集30多万元，帮扶74名职工子女完成了学业。公司还为职工购买了一份重大疾病互助保险；定期组织全体职工进行健康体检；针对女职工群体，定期组织其进行专项体检；针对孕妇需求，开设“孕妇营养套餐”；“三八”节为职工发放品牌牛奶；“六一”节为职工子女开展丰富的儿童活动……公司对职工的关心关爱更细更实了。

“软硬件投入加大，工作环境越来越好了”

公司在大力推进技术改造过程中，不仅满足技术工艺要求，而且着重从降低职工劳动强度、改善职工劳动环境入手。2015年公司设备硬件投入8000余万元，其中投入加工中心20余台，有效地减轻了职工的体能消耗，提高了劳动效率。同时，公司还积极推进热表车间抽风设施更新、加工中心照明升级、试验场地降噪等改造，有效改善了作业环境，降低了职工劳动强度，保证了职工的身体健康。“以前零件装夹靠手掰，现在我们都用上自动液压装置了，真是轻松多了！”这是来自公司零部件一厂某零件生产线上职工的肺腑之言。公司还以德感基地搬迁为契机，投入近1000万元，为生产厂房、试验场地、食堂等场所安装了空调，为职工营造了一个清凉的工作环境。

在加大硬件投入的同时，公司还为职工提升岗位技能、丰富业余文化生活提供了广阔的平台。开展了“强化质量意识教育，培养正确质量行为习惯”全员技能比赛活动，向职工提供精益生产、工艺制造技术、质量管理、产品转产等方面的培训，全年培训人员达8400余人次。公司每月策划开展的职工喜闻乐见的文体活动以及“七个一”文化系列活动，已经成为公司一道亮丽的风景线，公司在紧张的工作之余为大家奉上一场场丰盛的精神大餐，不仅有效提振了职工精气神，还增强了职工归属感、荣誉感。

当前，建设工业正积极推进深度融合，改革发展的红利逐步显现，全体建设人将继续以集团公司工作会精神为牵引，践行五大发展理念，打好管理提升攻坚战，以更加坚定的步伐朝着“四有”企业迈进。